2009一建项目管理(新).doc

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段） （项目立项（立项批准））是（项目决策）的标志，（决策阶段）管理工作的主要任务是（确定项目的定义），一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 项目的（实施阶段）包括设计前的（准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）。（项目实施阶段管理）的主要任务是（通过管理使项目的目标得以实现）。 建设工程项目管理的（时间范畴）是（建设工程项目的实施阶段）。 建设工程项目管理的（内涵）是：（自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现），含义如下：自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段；项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的（核心任务）是项目的（目标控制） 对于一个建设项目而言，（业主方）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 按照工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下种类：业主方项目管理，设计方的项目管理；施工方的项目管理；建设物资供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。 工程总承包：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的（设计、采购、施工、试运行）等实行全过程或若干阶段的承包。 1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的（目标）应符合合同的要求，包括：施工的安全管理目标；成本目标；进度目标；质量目标。 施工方项目管理的（任务）包括：施工安全管理；成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与施工有关的组织与协调等。 施工方的项目管理工作主要在（施工阶段进行）。 1Z201012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 工程总承包方的项目管理（目标）：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；建设项目总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标 工程总承包方的项目管理（主要任务）：安全管理；项目总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目工程总成包和有关的组织和协调等。 工程总承包管理应包括（项目部的项目管理活动）和（工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动）。 工程总承包项目管理的主要内容包括：（任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运营管理）； 1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 业主方（项目管理）服务与（业主）的利益，其项目（管理的目标）包括项目的（投资目标、进度目标和质量目标），也即项目交付使用的时间目标。 业主方的（项目管理工作）涉及（项目实施阶段）的全过程，即在（设计前的准备工作、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）分别进行如下工作：（安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调）。其中（安全管理）是项目管理中的最重要的任务。 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（项目整体利益）和（设计方）本身的利益。 设计方项目管理的目标包括设计的（成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。） 设计方项目管理的任务包括：（与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调）。 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的（整体利益和供货方的本身利益），其项目管理的目标包括（供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标）。 供货方的项目管理工作主要在（实施阶段进行），但它也涉及（设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期）。 项目管理作为一门学科，传统的项目管理是该学科的第一代，其第二代指的是（多个相互有关联的项目的项目管理），第三代指的是（多项目（不一定有关联）的组合管理），第四代指的是（变更管理）。 将项目决策阶段的（开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM））集成为项目全寿命管理。 在项目管理中应用的信息技术，包括（项目管理信息系统（PMIS）和项目信息门户（PIP）） 1Z201020 建设工程项目的组织 一个建设项目的任务往往有多个，甚至很多个单位共同完成，他们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与的单位的利益不尽相同，甚至相对