2014二级建造师工管理11B1.xlsVIP

施工管理 九、工程网络计划的分类（重点） 肯定型问题的网络计划 按工作持续时间的特点划分 非肯定型问题的网络计划 随机网络计划 工程网络计划 的分类 事件网络 按工作和事件在网络 图中的表示方法划分 以箭头线表示 工作网络 以节点表示 单平面网络计划 按计划平面的个数划分 多平面网络计划 1、美国较多使用双代号网络计划，欧洲较多使用单代号网络计划。 2、我国推荐常用的网络计划类型包括： 槽1 （1）、双代号网络计划； 两个节点为一个工作任务 （2）、单代号网络计划； （3）、双代号时标网络计划； 一个节点为一个工作任务 槽2 （4）、单代号塔接网络计划； 1、索赔款中的总部管理费主要指的是在工程延期期间所增加的管理费； 2、包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理理、通信设施以及总部领 人赴工地检查指导工作等开支； 1、由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术错误、业主未能提供现场等引起 的索赔，承包商可以列入利润； 2、工程暂停的索赔：一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进 利润损失； a、实际费用法---计算索赔最常用的方法；计算方法：直接费的额外费用部份的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金。 a、按月结算 b、竣工后一次结算 建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内的，或者工程承包合同价在100万以下的， 可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。 c、分段结算 即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形像进度，划分不同阶段进行结算，分段组算可以按月预支工程款。 d、结算双方约定的其它结算方式。 a、工程进度款计算，主要涉及二个主面：一是工程量的计量；二是单价的计算法； b、单价的计算方法：采用可调工料单价法计算工程进度款；采用全费用综合单价法计算工程进度款。； a、按实际价格结算法； b、按主材料计算价差 c、竣工调价系数法 按工程价格管理机构分布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价； d、调值公式法（又称动态结算公式法）； 第三章：施工进度控制 （重点网络计划) 本部分内容的框架： 建设工程项目总进度目标的内涵 建设工程项 目进度控制 的任务和目 标 建设工程项目总进度目标 建设工程项目总进度目标的论证 建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度控制的任务 工程管理理的最基本原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 一、掌握建设工程项目总进度目标 1、建设工程总进度目标的内涵 (1)、建设工程总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 (2)、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段，对项目的目标进行控制。 (3)、项目总进度目的控制是业主方项目管理的任务。 (4)、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 2、项目实施阶段的项目总进度包括的内容： （1）、施工进度 （2）、设计前准备阶段的工作进度 （3）、设计工作进度 （4）、招标工作进度 （5）、施工前准备工作进度 （6）、工程施工和设备安装工作进度 （7）、工程物资采购工作进度 （8）、项目动用前的准备工作进度 二、建设工程总进度目标的论证 1、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作-----通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 2、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： （1）、调查研究和收集资料 （2）、进行项目结构分析 （3）、行进度计划系统的结构分析 （4）、确定项目的工作编码 （5）、编制各层（各级）进度计划 （6）、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划 （7）、若编制总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整。 （8）、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目策划者。 三、建设工程项目进度计划系统 1、由不同深度的计划构成进度计划系统：总进度规划、项目子系统进度规划；项目子系统中的单项工程进度规划。 2、由不同功能的计划构成进度计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划。 3、由不同项目参与方的计划构成进度计划系统：业主方进度计划、设计方进度计划；施工和安装方进度计划、采购和供货方进度计划。 4、由不同周期的计划构成进度计划系统：5年建设、。年度、季度、月度和旬计划。 四、建设工程时度控制的任务 1、业主方进度控制的任务-----控制整个项目实施阶段的进度。 2、设计方进度控制的任务-----依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制疫计工作进度，国际上，主要是确定各设计阶段的出图计划