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施工企业工程项目的风险防范 【关键词】施工企业；工程项目；风险防范 施工企业经营的主业是---建筑工程项目施工，工程项目风险防范能力是施工企业综合管理能力的重中之重。“风险无处不在，风险无时不有”，施工企业风险贯穿于工程项目建设的全过程之中，其风险的防范是一项全员全过程的工作。近年来，随着竞争的加剧和价格的透明，施工行业进入微利时期已是不争的事实，十个项目的盈利往往抵不上一个风险项目的亏损，经营风险越来越大。这就要求我们施工企业对项目风险主动地认识、积极的管理、有效的防范和控制，把风险尽可能降低到最小的程度。因此对工程项目风险实行有效的防范和控制，成为项目管理的一项重要内容。现从以下几个方面分析与浅谈工程项目存在的风险与防范的措施，跟各位行家、专家探讨学习： 一、工程项目开工前的风险与防范 目前市场情况不容乐观，我们搞建筑的都知道，利润率已降至相当低了，再加上建设方的一些问题，到最终结算付款的时候都会变成老大难问题，本来就比较少的收益在长时间的拖欠中变得要亏损负债。故在项目初期就要形成了一整套的风险防范机制。 1、注重投标前对业主及项目的风险评价，有选择地投标、竞标 工程投标前期最大的风险是决策风险，重点是调查项目环境、业主资信，并重视第三方项目的风险评价；核实项目的合法性、土地权证的完整性及有效性，对业主的履约历史、履约习惯、偿债能力、资金支付能力等进行分析判断，防止业主的风险传导给施工企业。对一些资金不到位的项目、发展前景不好的项目、开发商口碑不太好的项目进行排除；在业务经营的第一阶段排除风险隐患。选择性的进行招投标行为是我们走出的第一步，为此我们建立了全面的客户资料，设置专人对相关条件进行评估，逐级上报分公司、区域公司、集团公司确认，经过确认的项目我们才会积极组织下一步投标工作。 2、工程项目选择，拟承接信息化流程报批 （1）投标前对项目进行调查评估后，逐级从信息化流程报批。经营人员要对项目进行充分评估，有效开展项目真实性、合法性调查；严格控制审批手续不全（包括土地权属、项目建设手续等）、垫资大、合同条件差项目的承接，防止管理障碍和成本增加。对于初次合作的建设单位，可通过工商、银行、税务等部门以及合作伙伴、媒体报道等了解业主的信誉、实力等。 （2）特别注意房产项目的风险：目前房地产企业的资金压力和风险不断加大，必然向下游企业-施工企业转嫁和传递，施工企业也将面对更多的风险和压力，如：房地产类业务萎缩；在建工程停建或缓建；业主不能按时足额支付工程款；房地产类业务要求垫资情况增多；以房屋、车辆等非现金资产等抵付工程款增多；业主刻意利用质量、工期、违约等问题索赔或延付各类工程资金；联系单签证更加困难；故意拖延工程结算；因业主资金问题导致的施工单位劳务工资纠纷、分包及材料款纠纷增多等。对此我们切不可麻木不仁，一定要足够的认识和应对措施。 （3）对存在下列情形的商业房产开发项目，一般不予承接： ①项目开发相关审批手续不全的或者改变开发用地性质手续未办完整的； ②所开发的土地已在银行办理抵押的或依靠招商融资的商铺或市场开发项目； ③同一项目的开发商、投资商、发展商为多家且相互之间没有隶属关系或土地权属不清的； ④开发项目地段或定位较差的。 3、严格控制垫资量过大项目的承接 在目前市场形势下，对于垫资量大、大额保证金、进度付款比例过低的项目要严格限制。宁愿多承接虽然收益水平一般但垫资少、付款比例高的项目，少承接或不承接虽然收益水平较好但垫资多、付款比例低的项目。业主要求保证金的，争取使用保函，尽量降低实际资金占用比例。对垫资工程要进行可行性评估和风险测算，对业主方的背景、财务状况、诚信度等进行尽职调查。同时避免出现垫资或保证金的大部分甚至全部由公司投入的情况，项目经理的实际投入比例不低于50%。 但也不是绝对的，垫资项目如果说业主是V级客户，偿付能力好、风险可控，且项目经理自身有能力垫资、工程业务质量好，当然可以考虑。 4、承接长期合作战略客户项目与国家保障性住房等业务 （1）大客户项目、长期合作战略客户项目的承接。要积极与实力雄厚、诚信度高、有长期战略合作关系的大客户及优质客户开展合作,严格控制与规模小、实力弱、资信差业主之间的合作。尽可能掌握业主的资产负债情况、财务状况等情况。 （2）国家保障性住房的承接。历史的经验多次证明，紧跟国家的导向政策，往往是最大的受益者。保障性住房业务，其重要意义在于，一方面保障性住房建设如今已成为建筑市场的重要组成部分，在建筑市场业务中的比重明显提升，保障性住房业务已成为一种常态，是持续的、稳定的、长久的，而非暂时性的、过渡性的；另一方面在于保障性住房建设受国家的政策扶持，信贷、融资优先，销售上不存在问题。对此我们要有准确的认识，加强对保障性住房项目针对性的组织和管理措施，形成自身优势占得先机，采取多