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ERP知识推介 目录 一、企业信息化战略 二、ERP形成与发展 三、ERP原理 四、ERP项目的实施 五、SAP与鸿翔药业ERP项目 相关术语 目录 一、企业信息化战略 二、ERP形成与发展 三、ERP原理 四、ERP项目的实施 五、SAP与鸿翔药业的ERP项目 相关术语 鸿翔药业信息系统整体架构图 目录 一、企业信息化战略 二、ERP形成与发展 三、ERP原理 四、SAP与鸿翔药业的ERP项目 五、ERP项目的实施 相关术语 基本MRP MRP-II MRP-II的局限性 ERP的形成 ERP的现在 目录 一、企业信息化战略 二、ERP形成与发展 三、ERP原理 四、ERP项目的实施 五、SAP与鸿翔药业ERP项目 相关术语 分销资源计划（DRP） DRP指“分销资源计划”（Distribution Resource Planning）。主要目的是优化分销渠道，根据销售状况对分销渠道进行产品供给和调配。 DRP的优点与局限 优点： 提高了预计短缺的能力，使渠道不致‘缺货’也不致‘积压’； 因为DRP能准确确定何时需要何种产品，降低存货水平； 改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性（生产的需求来源）； 提高了预算能力；因为DRP能够在多计划情况下有效地模拟存货与运输需求。 财务管理 目录 一、企业信息化战略 二、ERP形成与发展 三、ERP原理 四、 ERP项目的实施 五、SAP与鸿翔药业ERP项目 相关术语 项目阶段 常见项目组织结构（以某公司为例） 目录 一、企业信息化战略 二、ERP形成与发展 三、ERP原理 四、 ERP项目的实施 五、SAP与鸿翔药业ERP项目 相关术语 产品及厂商简介 产品对比总结 项目实施计划 项目分二期进行，按以下内容和顺序划分： 第一期：2007.8-2007.12 内容：主业务系统（完整供应链管理）+门店POS系统集成、财务系统 第一期：2007.8 内容：人力资源系统、BI、办公协同、知识管理 实施范围： 鸿翔集团总部、一心堂连锁公司、药品销售公司、中草药公司。 项目实施内容 项目对公司的影响 全面摔脱手工操作（财务、HR、业务），大解放 财务、业务、HR的全面一体化集成 精确、及时的数字为管理决策提供依据 通过项目实施，借鉴经验，全面整合和优化流程，改变和提升管理平台（也是最大的风险） 管理人员工作重心的转移 真正意义上的标准化 真正意义上的远程控制，集权和分权管理 只考虑业务扩张，不再考虑系统是否支撑（平台问题） 思想大解放，脑筋急转弯 只会烦恼自己，无法烦恼信息 一大批人员的成长，坚持下来的是精英 项目对IT人员的影响 信息与业务的全面结合，价值的最大体现 实现真正意义上的统一规划，集中管理和控制 历史性的改变，我们完成 很难遇也很难求的机会 学习世界最强的软件技术和最顶尖的管理平台 以软件实施为工具和过程，全面熟悉业务、改变和优化流程的过程 从单一技术型人才向综合复合型人才的转变机会 技术能力、项目能力、业务能力、管理能力全面提升的机会 开阔视野，放眼世界的机会 脱胎换骨的机会 谢 　谢 ！ ORACLE公司是全球最大的数据库厂商，在数据库方面有着不容置疑的地位； JDE系统以制造业、分销业解决方案见长； EBS、JDE、PeopleSOFT、Siebel在产品功能上形成互补而有重叠局面； Oracle数据库—中高端 Oracle管理软件： EBS—大中型企业； JDE（EnterpriseOne 、 World）--中小型企业（5亿美圆以下）；PeopleSoft Enterprise ：人力资源 Siebel ：客户关系CRM 甲骨文公司成立于1977年，是第一个跨整个产品线（数据库、中间件、业务应用软件和应用软件开发与决策支持工具）的软件公司，2000年推出真正意义上的应用软件 EBS。1991年在北京成立独资公司。 JDE公司于1977年成立于美国丹佛， 1995年12月在上海成立了有限公司。 2003年被Peoplesoft（仁科）公司收购，2004年底Peoplesoft被Oracle并购。 JDE（ORACLE） 全球最大的企业管理软件及标准制定者； 众多客户积累形成“适合所有行业的万能解决方案”，以行业解决方案包（如零售Retail）见长； 以管理集成度高、流程控制严密著称于世，但对企业基础管理要求很强； MYSAP商务套件--大型企业； SAP All-in-One -- 中型企业； SAP Business One –小型企业 成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商。拥有财富500强80%以上的企业用户。1995年在北京正式成立SAP中国公司，中国ERP市场份额达30％。在国内有将