物流采购管理 第2版 教学配套课件 朱新民 林敏晖 主编 第八章 采购管理概述--发送.pdfVIP

第八章 准时化采购 第八章 准时化采购 • 第一节 准时化采购的产生 • 1、准时化生产的产生 • 它的基本思想是以“彻底杜绝浪费”、“只 在需要的时候，按需要的量，生产所需要 的产品” 。这也就是JIT 的基本含义。这种生 产方式的核心，是追求一种无库存生产系 统，或是库存量达到最小的生产系统。 第八章 准时化采购 第八章 准时化采购 • 2、JIT 的基本原理 • JIT 的基本原理是以需定供。供方根据 需方的要求（或称看板），按照需方需求 的品种、规格、质量、数量、时间、地点 等要求，将物品配送到指定的地点。不多 送，也不少送，不早送，也不晚 送，所送 品种要个个保证质量，不能有任何废品。 第八章 准时化采购 第八章 准时化采购 • 3、JIT 内涵： • 1）品种配置上，保证品种有效性，拒绝不 需要的品种。 • 2 ）数量配置上，保证数量有效性，拒绝多 余的数量。 • 3 ）时间配置上，保证所需时间，拒绝不按 时的供应。 • 4 ）质量配置上，保证产品质量，拒绝次品 和废品。 第八章 准时化采购 第八章 准时化采购 • 4 、准时化采购的产生与基本思想 • 准时化采购，又叫JIT采购，它是由有 名的准时化生产的管理思想演变而来的。 • 准时化采购是一种先进的采购模式，它 的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地 点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当 的物品。 第八章 准时化采购 第八章 准时化采购 • 5、准时化采购对供应链管理的意义 • 准时化采购对于供应链管理思想的贯彻 实施有着重要的意义。准时化采购策略体 现了供应链管理的协调性、同步性和集成 性，供应链管理需要准时化采购来保证供 应链的整体同步化运作。准时化采购增加 了供应链的柔性和敏捷性。 第八章 准时化采购 第八章 准时化采购 • 第二节 准时化采购的原理 • 1、准时化采购的原理 • （1）准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。 • （2 ）用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需 要。 • （3 ）用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符 合客户需要，拒绝次品和废品。 • （4 ）用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送。 • （5 ）用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送， 也不早送，非常准时。 • （6 ）用户在什么地点需要，就送到什么地点。 第八章 准时化采购 第八章 准时化采购 • 2、准时化采购的作用 • （1）大幅度减少原材料和外购件的库存 • （2 ）提高采购物资的质量 • （3 ）降低原材料和外购件的采购价格 • 3、准时化采购与传统采购的区别 准时化采购与传统采购的区别 项 目 准时化采购 传 统采 购 采购批量 小批量，送货频率高 大批量，送货频率低 供应商选择 长期合作，单源供应 短期合作，多源供应 供应商评价 质量、交货期、价格 质量、价格、交货期 检查工作 逐渐减少，最后消除 收