仓储与配送管理（第3版） 教学课件 李永生 等主编 第七章 库 存 控 制.pdfVIP

第七章 库存控制 【学习目的】了解库存的涵义和分类， 库存的功能及库存合理化的内容，掌握 库存控制的方法，现代物流管理技术 （MRP技术），了解仓库现代信息技 术在仓库管理中应用的基本内容和基本 方法。 第一节 库存及库存合理化  一、库存的涵义和分类  ⒈基本库存  ⒉安全库存  3．中转库存 二、库存的功能  具有调节供需矛盾，消除生产与消费之间时 间差的功能；  具有创造商品的“时间效用”功能；  具有降低物流成本的功能； 三、库存合理化  1. 不同库存管理品种的分类：采取ABC分类法  2.预测各种需求量：统计预测、指数平滑法预测  3.计算与库存管理有关的费用  4.确定服务率(或缺货率)  5.确定供应间隔  6.确定订货点  7.计算安全库存  8.确定订货量  9.确定平均库存 ABC分类法  是采用按一定指标（如销售量，配送中心的出 货量、进货量等）对商品进行重点和一般的分 类。  以销售量为指标的分类：A群的销售额约占全 部销售额的70%，数量占10%；其次品种群定 为B群，B群销售额约占全部销售额的20%， 数量占20% ；剩余的品种群定为C群，C类群 约占销售额总体的10%，但数量占总数的 70%。 ABC分类法图示 库存费用  1．订货费：  (1)购入费；  (2)事务费：通信费、运输费等  2 ．保管费：  (1)利息；(2)保险金；(3)搬运费；  (4)仓库经费；(5)盘点货物损耗费；(6)税金  3．库存调查费  4 ．缺货费 第二节 订货点技术 一、定量订货法  原理是：预先确定一个订货点Qk，在销售过程 中随时检查库存，当库存下降到Qk时，就发出 一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQ （Economic Order Quantity）。  QK 定量订货法控制参数的确定  1.订货点的确定  在需求和订货提前期确定的情况下：  订货点＝订货提前期（天）×全年需求量／ 360  在需求和订货提前期都不确定：  订货点＝（平均需求量×最大订货提前期）＋ 安全库存  2.订货批量的确定  Q*= （2DS/Ci ）1/2  Q*——经济定货批量（EOQ-Economic Order Quantity ）  D——商品年需求总量  S——每次订货成本  Ci——单位商品年保管费 定量订货法的优缺点  优点：  控制参数一经确定，操作简单；  订货、出入货作业方便。  缺点：  要随时掌握库存动态；  模式机械，不具有灵活性；  订货时间不能预先确定。 [例7-4]  某仓库A商品年需求量为16000箱，单位商品 年保管费为20元，每次订货成本为400元，求 经济批量Q* 。  解：Q*= （2 ×16000×400/20 ）1/2  =800 （箱） 二、定期定货法  定期定货法是按预先确定的订货时间间隔进行 订货补充的库存管理方法。  原理：预先确定一个订货周期和最高库存量， 周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库 存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每 次订货批量，发出订货指令，组织订货。 定期订货法原理  图7-5 Q （t ） Qmax A B C Q1 R Q2 Q3 Qk1 2 Qk2 R3 R 1 Qk3 Qs Tk1 Tk2 Tk3 t 0 T T