第二章 供应链管理3.19.ppt.Convertor.docVIP

第二章　 供应链管理 供应链管理概述 供应链的构建 供应链合作伙伴的选择 一、传统管理模式 “大而全”、“小而全”的“纵向一体化”的管理模式。 缺陷： 1、增加企业投资负担； 2、承担丧失市场时机的风险； 3、迫使企业从事不擅长的业务活动； 4、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手； 5、增大企业的行业风险。 第一节 供应链管理概述 二、21世纪全球市场 竞争的主要特点 1、产品生命周期越来越短； 2、产品品种数飞速膨胀； 3、对订单响应速度越来越快； 4、对产品和服务的期望越来越高； 三、供应链及供应链管理的概念 1、供应链 供应链与“横向一体化 Horizontal Integration ”的思想紧密相关。 供应链结构模型 目前还没有一个公认的供应链的定义。 Ellram认为：“供应链是一个通过连接原材料供应到最终的产品交付，从而向最终顾客交付产品和服务的交互式企业网络。” Stevens 认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它始于供应的源点，结束于消费的终点。” Turner认为：“供应链是企业内部的从采购原材料和零部件、生产的转换过程和销售等到用户的流程。” 马士华等认为：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式 。” 我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准 GB／T18354—2001 对供应链的定义是：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。” 2、供应链管理 美国权威的物流管理委员会 Council of Logistics Management, CLM 于1986年将供应链管理定义为“是在企业组织之外的包括消费者和供应商在内的物流活动”。 一群公司或组织网络，透过物品、信息及财务流程的整合，将产品及服务生产出来，并从起源点配送给终端消费者。 －Hau Lee, Professor. 供应链管理 Supply Chain Management 是正持续演进中的一种管理哲学。SCM试图连结企业内部及外部结盟企业伙伴之集体生产能耐与资源，使供应链成为一具高竞争力及使顾客丰富化的供应系统，使其得以集中力量发展创新方法并使市场产品、服务与信息同步化，进而创造独一且个别化的顾客价值源头。 - David F. Ross 为了统一规范供应链管理的定义，美国物流管理委员会 CLM 在1998年重新定义供应链管理的概念，认为“供应链管理不仅包含物流，还包括有效地对物品、服务和信息进行从始点到消费点的计划、实施和控制，以满足消费者要求的全部过程和活动”。 我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准 GB／T18354—2001 将供应链管理定义为：“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。” 四、供应链管理的研究内容 供应链管理主要涉及到企业中的四个主要领域： ·供应〔supply〕 ·生产计划 scheduling planning ·物流 logistics ·需求 demand 供应链管理还包括以下主要内容: ·战略性供应商和用户伙伴关系管理； ·供应链产品需求预测和计划； ·供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）； ·企业内部与企业之间物料供应和需求管理； ·基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制； ·基于供应链的用户服务和物流 运输、库存、包装 管理； ·企业间资金流管理 汇率、成本等问题 ； ·基于Internet /Intranet的供应链交互信息管理等。 供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的管理内容。 关于供应链构建的理论体系与实践范畴，目前学术界和企业界还没有统一的认识，但已引起很多人的关注，从事这方面的研究与实践的人越来越多。 第二节 供应链的构建 一、几种常见的供应链体系结构 1、静态链状模型 2、动态链状模型 动态链状模型是对静态链状模型的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为结点，并用字母或数字表示。结点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的供应链。 动态链状模型着力于供应链中间过程的动态研究，它是一个动态的链状模型。 注意：1 供应链的方向 2 供应链的级 3、 网状模型 事实上，在动态链状模型中，C的供应商可能不只一家，而是有B1，B2，…，