IE 七大手法和八大浪费.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 七大手法 一、IE人员主要从事的七个方向，它们是：1.研究与开发管理2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。 二、基础IE里的东西：IE手 法 包 括 ：方 法 研 究（ 程 序 分 析、动 作 分 析），作 业 测 定 ，布 置 研 究，Line Balance等，但好象不够七个。 在现场IE里,IE七大手法包括: 程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。 三、台湾公司教材里面的 1、工程分析。 2、搬运工程分析。 3、运动分析（工作抽查work sampling） 4、生产线平衡。 5、动作分析。 6、动作经济原则。 7、工厂布置的改善。 四、其它的各种说法1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作 分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡 2、七大手法：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机 配置法、工作简化法 3、七大手法：动作改善法（动 改 法）、防止错误法（防 错 法）、5*5W1H法（五 五 法）、 双 手 操 作 法（ 双 手 法 ）、人 机 配 合 法（