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建筑工程施工过程管理实践 ???? 建筑工程施工的过程管理涉及面广，整个管理过程也比较复杂，在对项目进行管理时，一定要抓住要点有序进行管理，确保管理的科学合理化。本文结合笔者自身工作经验，就建筑工程施工过程管理进行浅述。 建设工程的生产要素管理主要涉及四个方面：其一，优化配置生产要素。即为确保施工满足要求，需要根据施工的要求，工程量及施工条件投入适量的生产要素。其二，合理组合生产要素。即对生产要素进行有效搭配使其作用充分发挥。其三，对施工过程中的生产要素进行动态管理。即寻找项目的内在规律，根据其规律的要求进行有组织有计划的管理。其四，做好动态的平衡。即合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 一、建筑项目的施工管理 建筑项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。 1.成本控制 项目施工成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： (1)成本最低化原则：施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常进行调整。 (2)全面成本控制原则：成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。 (3)动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制情况进行总结。 (4)目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，则项目施工的实际成本就应与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善之处。 (5)责、权、利相结合原则：项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期效果。 2.进度控制 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。 其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。 再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。 3.质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。 (1)人的控制 项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。 其次，应充分调动人的能动性。譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。 再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。但绩效评估不是万能的，因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大。总之，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。 (2)材料的控制 材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在建项目所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。 材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。 (3)机械使用的控制 机械的使用可以有效地提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。 施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。 施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，