项目管理在公路勘察设计中的应用研究.docVIP

项目管理在公路勘察设计中的应用研究 　　摘要:项目管理在勘察设计中的实践势在必行,从建设管理角度研究项目管理模式在工程建设中的应用,对工程建设过程中主要环节进行非常的有实际意义,对工程建设中的质量、进度、成本控制进行具体阐述,文章阐述了项目管理的作用与要点,但是项目管理不是万能的,只有吸收传统管理的精华,不断的加强施工意识,技术的突破与创新,从而形成具有中国特色的、自主的、文化的管理方式,才能长远发展,越来越好。 　　关键词:项目管理的发展应用;公路勘察设计管理 　　1项目管理的作用与要点 　　1.1项目管理的主要内容 　　项目管理是对完成某一产品或服务所做出的市场或客户要求企业按照市场平均耗能去完成产品生产或服务。如何做好公路勘察设计中的项目管理,是非常必要的。 　　现代项目管理,项目管理体系分为9个知识领域,即:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中时间、成本和质量管理是项目管理的3个核心领域。 　　1.2时间、成本和质量管理的相互关系 　　项目在启动或运行阶段,客户会用不同方式对产品生产或服务进行约束,如:合同、市场导向、行业规范、相关法律等,其中最基本和最必要的约束是:时间多长、费用多少及质量标 　　准是什么,也就是说完成产品生产或服务的时间和费用是有限的,质量必须满足行业标准和客户要求。客户的这些要求是相辅相成、相互制约的关系,主要表现在以下几方面: 　　(1)如约定的时间少于社会或行业平均所需时间,产品生产或服务过程中投入的人力、物力等相关资源必将增加,导致生产成本增加,产品的质量会受到较大影响;如约定的时间太长(超过社会或行业平均所需时间),人力、物力等资源闲置,也会导致生产成本增加,利润率降低,产品质量同样也会受到影响。 　　(2)如约定的质量要求过高于社会或行业平均所要求的质量标准,其投入的人力、财力、物力、时间等相关资源将会随之增加;如企业资源或能力不足,很可能会导致产品生产或服务失败。时间、成本和质量管理三者之间是相互联系、相互支撑、相互促进的关系,不但要求每一项管理应做好自己的工作,还要求与其他管理进行良好的协作,项目管理是以项目的增值为主导思想,从不同角度来支持和推动项目走向成功的。 　　2项目管理在公路勘察设计中的实践 　　2.1管理的缺陷 　　一切都按部就班,高速公路施工图设计时,客户由政府改为了企业,来自客户和市场的双重约束,项目总体进度很缓慢,虽想尽各种办法协调和推动,但效果始终不好,具体问题表现为: 　　(1)设计部门:只关注内部,忽视客户和市场需求,“等、要、靠”思想比较严重,主动性比较差,总为自己部门没有完成任务找各种借口。 　　(2)职能管理部门:生产管理部门只抓进度;技术管理部门只关注技术;财务管理只关注照章办事。 　　2.2管理对于控制工程成本的意义 　　项目管理在勘察设计中的最终目的是使一个项目的设计成为优秀的设计案例,优秀设计的前提是项目在保证其质量的基础上使工程造价达至最低。在公路勘察设计中,设计人员要结合勘察过程中所采集的各项具体数据,并结合工程项目,以及施工地区的具体特点,才能最终确定公路工程的设计方案。在进行公路勘察设计的全过程中,设计人员在坚持“科学、客观、高效”原则的基础上,进一步实现降低工程造价也是不得不考虑的重点问题之一。项目管理的公路勘察设计中所涉及的内容较为广泛,如果能够实现项目管理对于工程造价的全方位、立体化、全程式的监督与管理,其取得的成绩也必将具有十分重要的意义。 　　3项目管理的实施 　　项目管理为项目的管理者和运作者提供了一种解决管理的思路和方法,如何把管理思想引入公路勘察设计中,是项目管理有效实施的关键。 　　3.1项目管理的关键 　　公路是国家基础设施建设中很重要的一部分,与政府的战略规划和社会的发展息息相关,客户根据政府或社会发展的需求制定出具体的实施计划。公路勘察设计是客户实施计划中的一部分,满足客户时间要求,就满足了政府的宏观发展要求。能为客户和政府提供合理的决策依据,能成就政府、客户、施工和运营的“全寿命”成本管理才是真正意义的成本管理。公路勘察设计质量也应是一个广义的概念,视角不同,对质量的定义也不同,如何站在不同角度平衡相关利益,在确保工程安全美观的基础上,让客户便于管理、工程易实施、行车舒适安全的公路勘察设计才是优质产品。 　　3.2关于成本管理 　　成本管理分外部和内部管理,外部成本管理主要体现在工 　　程造价方面,与设计理念、时代发展背景、客户要求等密切相关,如何把握住社会发展的方向及客户的需求,并在公路勘察设计中体现,是做好外部成本管理的关键。内部成本管理主要体现为如何更好地去实现公路勘察设计产品和做好产品服务。项目管理中的成本管理与时间管理、质量管理息息相关,没有