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施工组织设计
编制依据
(1)本施工组织设计依据国家建设施工有关法律法规。
(2)本施工组织设计依据国家建设施工的专业技术标准和规范。
(3)本施工组织设计依据国家现行安全生产法规。
(4)编制依据:中冶赛迪工程技术股份有限公司2007年7月下发的《通钢集团吉林钢铁有限公司设备装备大型化改造项目300万吨总体规划设计》、2007年8月1日
(5)招标单位组织的答疑会议纪要及补充文件。
(6)同类项目部分设计附图及相关标准图集。
(7)我公司近年承包类似工程的施工经验和技术档案、技术总结。
(8)该项目现场踏勘和了解现场周边环境条件情况及掌握的数据。
(9)招标文件规定的及国家现行施工验收规范及验评标准。
(10)GB/T19002-ISO9002 系列国际质量体系标准。
(11)中国第三建设公司颁布实施的有关企业技术质量标准、生产工艺和操作规程。
(12)三冶公司质量、职业健康安全、环境管理体系管理手册、程序文件。
工程概况
工程基本情况
工程名称:通钢集团吉林钢铁有限公司设备装备大型化改造之炼钢项目工程
工期要求:
本工程总工期要求在2007年9月15日开工,2008年10月30日具备投产要求。
质量标准:
分项工程一次验收合格率100%,单位工程合格率100%,单位工程优良率为60%以上主体单位工程质量优良,达到冶金行业优质工程标准。
安全和文明施工目标:
安全方针:“预防为主,安全第一”。
安全目标:死亡重伤、重大火灾、重大设备事故为零,千人负伤率在1/1000以下。
施工期间环保文明事故目标:创建环保文明施工工地、满足业主和当地主管部门管理的有关规定。
施工总平面布置图及说明
施工准备
施工准备工作组织及时间安排
主要施工准备工作及时间安排表
序号 准备工作内容 负责单位 涉及单位 1 测量控制网 业主 承包商、设计 2 土地征用、拆除障碍物等工作 业主 设计 3 施工图出图计划、新技术采用 设计 承包商 4 施工组织设计及施工技术措施 承包商 业主、设计 5 施工“三通一平”工作安排 业主 业主、设计 6 材料、构件、半成品等采购或加工申请 承包商 业主、设计 7 工程开工准备(包括人机材) 承包商 业主、设计
施工准备工作保证体系
施工准备工作保证体系图
施工工作保证体系
施工工作保证体系图
技术准备及编制质量计划
主要技术准备及质量计划表
序号 准备工作内容 负责单位 涉及单位 1 土方工程及质量保证 土建 土建 2 设备基础螺栓施工及质量保证 土建 机装 3 设备安装及质量保证 机装 土建 4 无负荷连动试车 项目经理部 土建、机电、筑炉
施工现场准备
业主应完成现场周围的拆迁,清除地面和地下障碍等工作,并应考虑起重运输机械运行的地耐力,将土质松软的地方垫平、垒实,使施工现场具备施工条件,必要时我公司配合。
请业主提供厂区内设基准点,供施工控制测量,施工人员在最有利施工处设临时导线点及水准点,指导施工。
根据施工图测量放线,确保在施工范围会同业主进行地下会签,签发开工报告。
与业主联系水电,确保夜间施工照明和施工生活用水、电,保证场地、道路三通一平,提高施工进度。(水、电由业主就近提供接点位置后设表计量。
办理废弃物堆放处及排放证,尽量做到废弃物充分利用,而且运距短,减少成本损耗。
编制各单位工程的施工技术方案及施工技术作业措施、质量、安全措施。
作业队伍和管理人员准备
项目经理部的组成必须由整体的素质好、决策能力强、组织机构健全、管理制度完善、经营作风正派、技术措施得力、社会信誉高、实践经验丰富的人员构成。
对专业性强、工艺要求复杂的分项或单位工程,必须要有丰富经验的专业队伍来承担。
各专业施工队伍及配备的技术人员的资质必须符合工程的要求,专业人员必须持证上岗。
对技术复杂、难度大、精度高、工艺新的建筑结构设计或安装的工序操作,如功能独特、特种结构等都由既有丰富的理论知识,又有丰富的实践经验的工程技术人员承担或主持。
对于特殊作业(如高空作业、深井作业、特殊岗位及特殊工艺要求的)必要时进行培训、考试、评审后,发给相应的资格证书或上岗证。
物资准备
掌握物资供应的各种渠道,优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,选取质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量、降低工程成本。
在工程准备的前期,对工程所需材料(包括周转材料)进行预估,做到心中有数。
对物资的运输和调配,必须结合施工进度计划,按时、按期供应,确保工程的顺利进行。
对各种预制构件、钢结构件依据施工网络计划提前订做,提前运输到位,确保工程工期。
建立材料供应保证体系,选择专人管理,做到责、权分明。
施工部署
指导思想
对工程阶段性重点(转炉、连铸基础区域土建、高跨钢结构安装)应精心准
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