网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2012会计考试人力资源.docVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2012会计考试人力资源.doc

单项选择题 (共5题) 1 人力资源管理组织结构分工设计的依据是( )。 职责 绩效 职能 任务 2 企业人力资源发展目标的根据是( )。 人力资源规划 发展战略 未来需求预测 人力资源现状 3 下列哪个选项包括岗位职责和人力资源计划、招聘、培训等一系列有关人事的活动和程序( )。 企业规划 企业政策 财务政策 人力资源政策 4 决定公司提供给员工的福利和服务的岗位是( )。 劳资管理 招聘与录用 培训与发展 薪酬管理 5 企业关键岗位人员离职前除了做工作交接还要( )。 离任审计 内部审计 结算工资 外部审计 判断题 (共5题) 6 企业对考核不能胜任岗位要求的员工,应当按照规定的权限和程序直接解除劳动合同。( ) 正确 错误 7 企业应与掌握或涉及关键技术、知识产权、商业秘密或国家机密的工作岗位员工签订有关岗位保密协议,明确保密义务。( ) 错误 正确 8 建立人力资源发展目标应当结合企业人力资源现状和未来需求预测。( ) 错误 正确 9 关键岗位人员管理不完善可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。( ) 错误 正确 10 企业的人力资源仅包括董事、监事和高级管理人员。( ) 错误 正确 单项选择题 (共5题) 1 人力资源管理组织结构分工设计的依据是( )。 职责 职能 任务 绩效 2 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致的风险是( )。 法律诉讼或企业声誉受损 经营效率低下 人才流失 企业发展战略难以实现 3 下列哪个选项包括岗位职责和人力资源计划、招聘、培训等一系列有关人事的活动和程序( )。 人力资源政策 财务政策 企业政策 企业规划 4 企业人力资源发展目标的根据是( )。 人力资源现状 未来需求预测 发展战略 人力资源规划 5 人力资源退出机制不当可能导致的风险是( )。 企业发展战略难以实现 人才流失 经营效率低下 法律诉讼或企业声誉受损 判断题 (共5题) 6 7 企业确定选聘人员后,应当依法签订劳动合同,建立劳动用工关系。( ) 正确 错误 8 关键岗位人员管理不完善可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。( ) 正确 错误 9 企业对考核不能胜任岗位要求的员工,应当按照规定的权限和程序直接解除劳动合同。( ) 错误 正确 10 人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致法律诉讼或企业声誉受损。( ) 错误 正确

文档评论(0)

phljianjian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档