水利水电工程尾工的合同管理.pdfVIP

维普资讯 水利水电工程造价 ·2003年 ·第 1期 31 水利 水 电工程尾工的合 同管理 岳 立 轩 (中国水利水电第四工程局，山西偏关 036412) 关键词：水利水电工程；尾工工程；合同管理 摘 要：水利水电工程尾工阶段是指主要建筑物已施工完毕 ，施工人员、设备也已撤离施工现场，但还处于工程的 质保期的阶段。在这个阶段合同的工程款的结算、竣工决算、索赔等尚未处理完毕 ，现场尚未移交。在这个阶段问 题处理的好 ，一般都会使企业受益很多，如会给企业增加利润，会使企业的信誉提高，会使企业内部管理制度进一 步完善等。作为承包商一定要对尾工工程的合同管理予以加强和重视。 目前的水利水电工程，投标竞争 日趋激烈，中标 (1)遗留工程款的结算。一般情况下，在施工高 后项 目管理的高标准、严要求，特别是低价中标的工 峰期，业主为了保证施工的正常进行及工程的连续 程 日趋增多，从而对承包商的管理水平要求越来越 性，基本上会按月支付给承包商工程进度款。但是， 高。大多数承包商的管理人员都对项 目的开工、施 业主在工程未施工完毕以前，总是 自觉不 自觉的把 工高峰期给予高度的重视，投人人力、物力也非常的 一 部分工程款压一压，等到工程完工，在项 目的尾工 强大，而对工程的尾工中的合同管理工作重视不够， 给予解决。作为业主来说，一是防止承包商工程 尚 导致工程项 目的前期及后期遗留的合同问题得不到 未完工，工程款先支付完的不利局面，二是为了以后 圆满的解决 ，直接影响企业的效益。为此，笔者就怎 的审计工作。在正常情况下，工程款的支付滞后于 样去面对工程项 目尾工出现的问题，又怎样去解决 工程施工半年以上，有的甚至长达一年或更长时间。 这些问题，以及解决这些问题对企业经济效益、企业 作为项 目的管理人员，在进行此部分工程款的 声誉产生的影响等，粗略地谈一下自己的看法。 结算时，要时刻提醒业主及监理工程师工程完成的 形象及实际完成的实物工程量，并按照业主、监理工 1 工程项 目尾工将出现的合同问题 程师的要求提交详细的工程量计算清单，经过审核 (1)工程项 目的尾工阶段指的是：工程施工现场 工程量之后，上报支付证书，支付证书中要有明确的 主要建筑物已施工完毕，现场的施工人员、设备也已 合同条款依据 ，按照合同的要求支付此部分工程款。 经撤离现场，但还处于工程的质保期内，合同的经济 (2)工程的索赔。承包商在施工期提出的索赔 问题(包括：工程款的结算，竣工决算，工程的索赔 问题，业主一般不会马上给予解决，都会拖后到工程 等)尚未处理完毕，现场尚未移交这样的一个阶段。 的尾工阶段，并且大多数都会使用一揽子解决的办 (2)工程在这一阶段将会出现的合同问题有：① 法。作为承包商在解决这些索赔 (补偿项 目)的问题 遗留工程款的结算；②工程的索赔；③竣工决算及工 时，尽量让业主(监理工程师)按照单项的索赔问题 程验收；④工程的现场移交；⑤工程的履约保函的返 解决，一揽子解决往往是把每一个问题都给压缩了， 还及其他。 单项问题解决一个过一个。在谈判时，针对问题，一 2 尾工工程中合同问题的解决 定要有理有据，时刻以合同条款为依据，根据实际的 地质、水文等情况，再与合同条款中技术规范中相应 针对尾工工程中出现的合同问题，总的解决方 的地质、水文