Ivuysc地质勘查工程质量管理细则.docVIP

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。－－泰戈尔为提高施工质量，牢固树立“百年大计，质量第一”的宗旨，在竞争日益激烈的建筑市场形势下，积极开拓市场，加强质量管理，杜绝质量通病，以快速、优质的产品赢得社会信誉，不断完善经营机制，按ISO9001质量保证体系的要求，加强责任管理，创品牌，建精品，使工程质量在二里管理水平有一个大跨跃，工程质量水平进一步提高。现依照公司二年《施工生产管理制度》，特制定公司《工程施工质量管理细则》如下：第一章? ? 工程质量管理目标?工程质量是企业开拓发展的保证，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，坚持狠抓工程质量，加强管理，创造精品工程的宗旨，积极开展全面质量管理，消除质量通病。全公司工程验收合格率达到100%，优良工程计划创建实现率100%?。第二章 ?? 质量管理机构????一、公司成立以公司总经理为首的质量管理委员会，指导和检查公司所属工程项目部施工质量情况，传达落实上级有关指示精神，监督职能部室职责和目标的落实及工程质量的奖罚规定执行情况，指导项目经理部搞好工程质量的管理工作。????二、项目经理对所承包工程的质量管理负第一责任。必须认真贯彻执行国家法律、法规，方针政策和强制标准，执行公司的各项管理制度，维护公司信誉，建立健全生产责任制，健全组织机构，完善岗位责任制制度，严格按设计、规范、标准和规程要求施工。在确保合同目标的前提下，以建精品工程为目标，努力学习全面质量管理知识，完善“三检”制度（自检、专检、交接检），达不到标准要求坚决返工，决不姑息迁就。项目经理要积极配合项目专职质检员，负责随时检查工程质量情况，确保工程质量目标的实现。完不成单位工程承包合同指标的，坚决按合同规定处理。第三章?材料质量管理????建筑材料的质量是确保工程质量的前提，没有合格材料，就没有合格工程。项目部使用的所有材料，公司物资供应处必须严把材料质量关。所购进的钢材、水泥必须携带出厂合格证发放工地，材料必须合格。各项目部技术负责人、材料员对进场的材料，首先仔细进行外观检查并做好记录，按施工平面布置图存放、保管并进行标识，且要及时按规定取样送检，合格后方准使用，不合格材料不得进场，一旦进场要及时清退。不试验或试验未出结果使用，一次罚款100元。质检部随时对各项目部施工现场存放的材料进行抽样检验，对弄虚作假以次充好的材料必须清运出场；对未及时清退者，一次罚项目经理100元，收料员50元，罚公司收料员50元；已用于工程上的进行返工处理，并罚项目经理、质检员50—300元。各种混凝土、砂浆，必须严格按试验室出示的配合比通知单配制。搅拌机旁要设立配比标志牌和台称，严格计量。未设台称的罚款50元，并责令其增设。设而不按规定使用者，发现一次罚款100元，并返工有关部位。因玩忽职守而使用不合格材料，要坚决返工，一切损失由项目经理自负，并罚项目经理及有关责任人50-100元，并追究责任，引以为戒，杜绝类似事情发生。第四章?施工质量管理????单位工程在开工前，各项目部首先根据工程性质、特点和工期要求编制施工组织设计，按单位工程的目标要求，做好目标分解，经公司技术负责人审批后报建设单位，组织有关单位进行审批后方可进行施工。50万元以下或建筑面积1000m2以下的工程项目，要制订切实可行的施工方案，按照施工方案的要求，精心组织施工。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，交底内容必须具有可操作性，并做到真交实接。技术交底资料应认真办理签字手续并归档。各项目经理部要牢固树立“百年大计，质量第一”的思想观念，积极推行新技术，引进新工艺，开展创无质量通病工程活动，加大管理力度，以《省建筑工程质量通病治理措施的要求》，提出的十一项质量通病为工作重点。凡我公司施工的工程，屋面、卫生间、厨房的渗漏通病要彻底杜绝。现场技术员要熟练掌握土建、水、电等所有分部工程的图纸设计要求，发现问题及时解决。水、电安装工程要及时预留、预埋，并准确无误。所有住宅工程必须创建成“无质量通病住宅工程”。????项目经理要加强对各分承包队伍（水电暖安装、装饰、防水）的管理。工程施工过程中，严格按“标准”、“规范”要求施工。各施工队伍要围绕工程质量这条主线，团结协作，紧密配合。在装饰工程的细部处理上要下真功夫，提高工程的观感档次，建精品工程。施工中若出现不合格的质量分项，除责令其返工外，所造成的一切经济损失，全部由项目经理自负，并按照“三不放过”的原则，追究其责任，并罚项目经理返工损失的1-2倍。凡因玩忽职守造成质量事故者，除其经济损失由项目经理自负外，公司将及时解聘，罚项目经理2-3000元，并上