起步区1#地特硬土质施组住总版2.docVIP

一、编制依据 1、设计图纸： 《起步区1#地特硬土质处理工程》设计图 2、施工操作依据： 《工程测量规范》 GB50026-93 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGH46-88 3、质检依据： 《工程施工质量验收规范》 4、安全操作依据： 《北京市市政工程施工安全操作规程》 DBJ01-13-95 5、环境保护：《城市市容和环境保护监督管理办法》 《北京市环境噪声管理暂行办法》 6、职业健康：《北京市外地来就人员卫生防疫管理规定》 二：文字说明 1、工程概况 本工程位于北京市房山区长阳镇，本工程需拆除原有厚25cm水泥路 ，拆除原篮球场 ，拆除原停车场 ，拆除砖石结构 ，直径6m，深4m砖砌蓄水池1座， 拆除基层, 伐树、挖树墩, 拆除管道，现有地面渣土处理等。 建设单位：北京长阳兴业投资发展有限责任公司 施工单位：北京住总市政工程有限责任公司 2、主要工程量 序号 工程项目 单位 数量 备注 1 拆除原有水泥路面 ｍ2 1212 厚25cm 2 拆除原篮球场 ｍ2 1184 3 拆除原停车场 ｍ2 1200 4 拆除砖石结构 ｍ3 27.08 直径6m，深4m砖砌蓄水池1座 5 拆除砖石结构 ｍ3 4136 6 拆除基层 ｍ2 22922 厚30cm 7 伐树、挖树墩 棵 48 3cm 8 拆除管道 m 90 DN400 9 现有地面渣土处理 m3 38543.35 3、工程主要特点： 本工程属场地平整在机械施工前需注意地下管线及地下电缆以避免被破坏，造成不必要的损失。 4、与业主联系，接受本工程所需控制点； （1）对业主交付的控制点进行加密联测符合精度要求，则以书面形式上报测量监理，进行复测签字认可后使用。 5、施工便道： 根据现场实际情况或需要做井字型便道。施工便道设置在小区道路区域范围内，防止影响桩机及基坑开挖的正常施工。 施工便道采用风化岩或灰土结合填筑。 6、协助甲方处理好地方矛盾。 7、开竣工日期： 开工日期：2009年5月7日 竣工日期：2009年5月17日 总工期为：10天 8、工程目标： 安全管理目标：避免轻伤，杜绝重大伤亡事故发生。 质量管理目标：确保优良 文明施工管理目标：处级文明达标工地 三、施工组织 项目部职责： 1、项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。 2、技术负责人 主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、业主等单位的协调工作，分管工程技术部和安全质量部。 3、生产副经理 配合项目经理及扶负责人做好全面荼，主抓安全生产、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。 4、设备物资部 主抓工程机电设备等物资保障供应。 5、工程部 工程技术部负责项目的日常技术管理（包括施工技术、试验、测量）、技术资料和技术档案和管理工作，组织编写实施性旗工组织设计，检查指导工区的技术工作，掌握各生产单位的施工进度情况并抻出改进措施。 6、安保部 负责工程的全面安全管理和消防保卫工作。 7、预算部 负责施工全过程技术方案的制定、技术指导、质量监督检查、质量管理，负责施工测量、临近测量工程试验工作。 8、技术质检部 负责施工全过程技术方案的制定、技术指导、质量监督检查、质量管理，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。 9、施工准备 A：施工现场准备 （1）、调查现状地上、地下物分布情况，邀请各有关单位共同配合落实。 （2）、考虑施工对周围地区的影响，制定方案以减少当地居民的影响。 （3）、安排机械使用计划、材料供需计划，布置料场及施工机械停放位置。 （4）、项目部布置，联系电源、水源。 （5）、落实施工前拆迁各项工作。 B：技术准备 （1）、得到设计图纸后，组织参加工程的技术管理人员学习图纸，领会设计意图，积极参加图约会审与现场调查工作。 （2）、复测水准点，加设临时水准点，复测现况道路高程。 （3）、编制工程的施工组织设计和临时用电方案。做好向施工队伍进行技术交底的准备。 C：按施工计划及机械设备供应计划要求，及时组织机械设备的供应工作，准备好机械设备停靠场地及油料供应，及时组织施工机械设备进场。以避免因油料供应不足而影响施工进度。 D：劳动力组织准备 组建施工组织结构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面。做好技术、安全交底工作，建立、健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程的人员进行有效管理。 四：施工现场平图 1、