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维普资讯 浅谈进口工程设备的管理 嘉兴联合污水处理有限责任公司 黄国红 摘要：以进121工程设备的前期管理、现场管理、维修管理、配件管理等主线，论述进口设 备技术资料收集与翻译整理的重要性，随机配件的合理配置，强化操作员工的设备管理意识， 严格维修管理制度，应用设备状态监测和故障诊断技术，推行设备故障总成件互换维修方式， 走设备维修专业化、社会化之路，优化备品配件库存等内容。 关键词i进121工程设备 管理 维修 制度 1 高度重视进 口设备的前期管理工作 进口设备的前期管理包括调研、选型、招标、合同协议签定、安装、调试与人员的培训 等工作，加强这些方面的工作，特别是技术人员的培训是这些设备能否发挥其最大效能的关 键。由于进口设备正朝着大型化、连续化、高速化、精密化、系统化和自动化方向发展，广 泛采用计算机、微电子、PLC、CNC、光栅等高新技术，是光、机、电、液等先进技术成果 的综合应用，对设备操作人员、工艺技术人员、设备管理维修人员都有较高的要求。 2．1 力求进口设备技术资料完整、做好技术资料的翻译整理工作 应重视对技术资料的收集管理，特别是维修资料 (零件手册、维修手册、保养手册、设 备结构图、电气控制原理图、气压液压原理图、部件装配图、易损件清单等)的管理，技术 资料是设备正确使用、合理维护、优质检修、精细管理的重要指南，设备使用部门、维修部 门、管理部门都应配齐相关资料。另外，进口设备随机技术资料都是英文版，技术资料的翻 译应力求准确完整，否则，会对工作造成许多不便。 2．2 认真签定进口设备随机配件合同。做好相关配件的研制工作 一 般进 口设备随机配备有 l一2年的常用配件，过去往往很少去研究这些随机配件是否 合理。进 口设备随机配件一般是两年定额，有些企业设备用了IO年，配件库房还积存不少， 造成资金的极大浪费和积压，而有些急需的配件随机配件却没有，所以在同外商签定随机配 件合同的时候，要认真研究随机配件清单中的配件哪些是需要的、哪些是不需要的、哪些量 大了、哪些量不够、哪些是应该有而没有的。合理的随机配件既能满足设备前期维修工作的 需要，又可以减少不必要的库存积压和资金浪费。 2 加强进口设备的现场管理 保证进 口设备安全、稳定、有效运行，必须做好进口设备的现场管理。现场管理主要是 · 18 · 维普资讯 指设备的使用管理、维护管理和润滑管理等。进口设备使用期限的长短、生产效率和加工精 度的高低，虽然取决于进口设备本身的结构和性能的好坏，但也取决于其使用和维护情况。 因此。必须对进口设备实行特护管理，减少进口设备的人为劣化，减少因缺乏保养而造成的 停机。加强进口设备润滑管理，建立进口设备用油的技术资料与技术规范，贯彻润滑 “五 定”和 “三过滤”的管理，并定期检查、定时监测进口设备的润滑状态。 大力推行5s管理，使所有管理人员和现场人员都觉得自己在工厂的现场管理中是一个 管理者，在进行整理、整顿、清扫、清洁、保养的每一个阶段都导人了相应的管理和考核制 度。确保了制度的长期性和严肃性。与此同时建立全员生产保养 (TPM)体系，提高员工素 质与设备效率，使管理体制不断完善。传统的单纯依靠设备维修部门来做好进口设备管理工 作。已很难适应实际的需要，必须建立以人为中心的TPM体系，激发每个人的积极性。促 进员工形成主人翁意识。只有将这些先进的管理思想整合到现场管理中来，才能保证作业的 规范化，保证生产的顺利运行。 领导重视是实现有效管理的关键。各级领导要对进口设备的操作、使用、维护保养负领 导责任，健全组织体系。建立健全各项进口设备管理制度，对现场管理进行监督。操作人员 必须严格遵守进口设备的操作、使用和维护规程，坚持进口设备巡检、交接责任制。专业技 术人员要 “四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备 问题处理到现场。 3 建立新的进 口设备维修制度，创新设备维修模式 随着企业的不断发展，生产规模的不断扩大以及设备运行时间延续，传统的设备维修方 式越来越不适应实际工作的需要，所以设备维修体制和维修模式只有不断创新，才能不断适 应企业改革发展的需要。