《工程项目管理》课程考核试卷（试卷1）.doc

《工程项目管理》课程考核试卷（试卷1） 试题答案及评分标准 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1. C 2. A 3. D 4. C 5. C 6. D 7. B 8. A 9. C 10. D 二、多项选择题（每题多个答案，请将正确答案填在括号内，完全正确得2分，选错或多选得零分，少选可得部分分，共10分） 1. B C 2. A C 3. A C D 4. A C D 5. A B D E 三、判断题（每题2分，共20分） 1．（ X ） 2. （ X ） 3. （ X ） 4.( V ) 5.（ V ） 6（ V ） 7.（ V ） 8. （V） 9. （ V ） 10. （ X ） 三、简答题（共30分） 1、简述我国工程项目建设基本程序（6分） 答：项目建议书—可行性研究—勘察设计—施工准备—施工阶段—竣工验收阶段。（每点1分，共6分） 2、简述工程延期和工程延误的区别 （4分） 答：工程延期是由于承包商以外的原因造成的工期延长；（2分）工程延误是由于承包商自身的原因造成的工期延长，其损失由承包商自己承担。（2分） 3、业主投资控制的依据有哪些？（6分） 答：决策阶段的投资估算、初步设计概算、技术设计修正概算、施工图预算、合同价、工程结算、决算。（6分） 4、简述施工招标的程序 （4分） 答：招标申请-资格预审-发售招标文件-现场考察-标前会议-接收投标文件-开标、评标-签订合同。（每点0.5分） 5、工程项目计划的作用有哪些？（4分） 答：通过计划分析研究总目标能否实现，计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程，计划是实施的指南和实施控制的依据，计划是业主和其他方面控制工程、安排资金、做项目阶段决策的依据。 6、降低成本有哪些途径和措施有哪些？（6分） 答：1）确定先进、经济合理的施工方案。1分 2）加强技术管理，提高工程质量。 1分 3）加强劳动工资管理，提高劳动效率。1分 4）加强材料管理，降低材料费用支出。1分 5）提高机械设备的使用率。1分 6）节约间接成本。1分 五、作图题（10分） 根据下列关系绘制双代号网络图，并指出关键线路。 工 作 A B C D E F H G 紧后工作 B，C，D G，F F G，F，H H 持续时间 3 5 3 4 8 4 2 3 1答案： ⑤ ① ② ④ ⑦ ③ ⑥ 关键线路是A-B-F。 绘图正确6分，关键线路正确4分。 六、案例分析（10分） 某承包公司某月材料的消耗情况如下表所示： 影响材料消耗总值是由工程量、材料的消耗数量和单价三个基本因素组成的，三者的关系可用公式表示如下： 消耗总值=工程量×单位工程量耗用材料的数量×单价，请用因素分析法分析（并按工程量、单位工程量耗用材料的数量、单价顺序）计算工程量、单位工程量耗用材料的数量、单价三个因素的变动对材料成本的影响。 项目 计划数 实际数 砌墙工程量（M3） 2000 2200 单位工程量耗用材料的数量（块） 520 510 单价（元） 0.12 0.10 2. 答案：计划成本=2000*520*0.12=124800 2分 第一次迭代：2200*520*0.12=137280 137280-124800=12480（由于工程量增加200M3 成本增加12480元） 2分 第二次迭代：2200*510*0.12=134640 134640-137280=-2640（由于单位工程量耗用材料的数量减少10块成本降低2640元） 2分 第三次迭代：2200*510*0.10=112200 112200-134640=-22440（由于材料单价的降低0.02元成本降低22440元） 2分 最终差异=12480-2640-22440=-12600（这主要是单位工程量耗用材料的数量减少和材料单价降低使成本降低。） 2分 1 工程项目管理试题答案及评分标准 H G F C B A E D 8 2 3 4 3 4 5 3