略谈建筑工程施工现场管理.pdfVIP

叵蛰行业管理／HANGYEGuANLI 略谈建筑工程施工现场管理 姜 梅(新疆盛驰工程检测有限公司 新疆乌鲁木齐 830000) 摘 要 建筑施工企业若想在市场竞争中获得一席之地，就必须优化现场管理。因为现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是 企业生产经营建设的综合表现。 关键词 建筑施工 施工现场 现场管理 建筑施工现场管理是一项复杂且细致的工作，对于搞好工 取相应的安全保护及防范措施。 程项目，追求经济效益最大化具有重要意义。笔者结合多年来的 四、做好施工机械设备的配置工作 工作经验，从以下9个方面论述如何做好施工现场的管理工作。 1．要建立健全机械使用维修保养制度，针对投入机械设备较 一 、 合理配置人力资源 多的情况，合理调度内部机械，充分挖掘其潜力 ，提高设备利用 1．要提高人工成本管理意识。从企业领导、技术人员、管理人 率；同时，加大维修、保养力度，做到设备随坏随修 ，决不带病作 员到普通员工都要参与成本管理，让每个人 自觉地在工作中朝 业，并根据工程实际进展情况 ，利用工程间隙时间对设备实行有 着有利于降低成本的方向努力。 计划的保修。 2．合理定编定岗，减少人员浪费，运用最合理的人工投人，获 2．编制机械设备使用计划。根据施工组织认真做好机械的使 得最大产出。 用计划，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪 3．严格培训考核，提高施工人员的技术素质，特别是现场施 ’费。应在工程前期制定切实可行的设备进场计划，避免设备的闲 工员应选配思想好 、技术素质高、有经验、吃苦耐劳、认真负责的 置，降低工程施工成本。 人员。建立健全各项培训考核工作制度、规划和计划，认真抓好落 3．加强对外租机械设备的管理，进行不定期抽检 ，提高设备 实，充分挖掘现有人才的潜力。 使用率。 4．采取措施，使各种推动人工成本上升的因素相互制约。在 五、做好具体施工管理工作 加强对平均人工成本、人工成本指数、人工成本比重等反映水平 1．在进行项 目管理的过程中，应随时注意对质量的监控、对 和监督指标下，实行人工成本的预算控制，合理确定职工工资水 进度的调整。在确保质量的前提下提高工程进度，原则上按施工 平和人工成本水平。 组织计划执行。 二、做好技术准备工作 2．值得一提的是，对于施工中出现的意外情况，管理工作绝 1．技术准备工作是施工前必须做好的基础性工作，要熟悉施 对不能模式化 ，必须根据实际情况进行动态调整 ，及时确定方 工图纸，优化施工工序。 案 、合理安排施工。 2．针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工 六、加强工程质量管理 序 、每一分项工程，同时考虑 自身的资源及气候等 自然条件，认 1．建立健全全面完善的质量保证体系和质量监督机制 ，实施 真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范 项 目监理制，确保工程在高水平上运行。 围之中。 2．加强质量监督、检查和监理工作力度，严格执法尺度，坚持 三、保证施工所用材料的质量 按规范办事 ，一切用事实和数据说话，坚持原则。 1．要从材料供应、采购、材料的分类堆放及其发放等几个环 3．明确质量控制程序，正确掌握现场质量控制办法和质量缺 节上把好关，保证施工材料质量。 陷处理方式。 2．必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸 4．加强检测试验工作 ，对使用的主要材料必须做性能试验、 后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时 配合比设计试验，出厂材料