现代企业与设备精益维修管理.pdfVIP

现代企业的设备精益维修管理 葛永康610051成量集团公司 摘要通过企业设备管理与维修组织机构、维修模式、人力资源管理和工业风险评估等方面的论述， 力求做好现代企业设备精益维修管理，提高企业综合效益。 关键词设备精益维修维修模式人力资源风险评估 l概述 在当前竞争激烈的时候，企业对设备维修工作要求精益求精、综合效益高、维修费用少，要求改进现有 的设备维修管理模式，减少那些不必要的付出。并且坚决要从被动角色转化为主动作用的角色，为此精益维 修管理策略，要达到提高综合效益的目的，必须考虑对维修管理提出一个综合性的规划方案，包括：组织机 构、维修模式、维修人力资源的管理和工业风险评估等问题，现分别探索讨论如下。 2组织机构 一个企业不能不设立独立的维修机构，但传统管理的组织机构分工过细、横向联系少，有不少缺点。最 有效的方法是把维修工作与技术活动集合起来形成一个整体的管理链。如：安全、卫生、环保、质量等。这 7种集合体接受多方面的资讯，多种输入并把它变成输出，以提高竞争能力。此外精益维修的概念是把重点工 作放在技术资产管理的集合体内，这就意味着提高维修工作的地位，也就加强了维修部门与其他部门的活动 和业务的横向联系．从而提高