组织行为学——股权激励.pptVIP

* 华星创业： 股权激励保障长期发展 在网优服务行业处于景气向上发展的大背景下，公司通过股权激励保持核心人才队伍的稳定并将核心人员的个人价值与公司发展绑定，有利于公司的持续快速发展。 权益层激励机制的内容有： 创建共同愿景 首先，创业型企业要立足于现状，分析企业所拥有的资源，制定切实可行、具有战略高度的发展规划，并用其来指导企业的生产和运营。 其次，创业型企业要通过一定的方式将愿景准确地表述出来，使所有的员工对其有全面、深刻的认识和体会，使其深人人心。 再次，创业型企业要采取积极的措施和行为，促进共同愿景的实现，使员工增强对组织未来发展的信心，进而愿意牺牲自身短期的利益。 总的来说，一个美好并且可行的共同愿景能够为创业型企业带来强大的凝聚力和感召力，增强员工的组织承诺度，使其为了企业未来目标的实现而“不必扬鞭自奋蹄”，从而达到显著的激励作用。 经营层激励机制的内容主要是： 分权策略 1、企业过度的分权容易引发组织危机，给企业的稳定带来威胁;但是适当的分权能够更好地激发员工的自主性和创造性，某些情况下也能够提高工作效率，减少资源浪费。 创业型企业组织结构往往比较精简，员工数量不大，企业可以考虑赋予某些员工一定的权力，激励他们为企业更多地奉献。 2、薪酬管理策略