附件： 高级科技创新项目管理师岗位能力培训须知.docVIP

附件： 高级科技创新项目管理师岗位能力培训须知 一、培训目标 系统提高学员对科技创新项目管理，掌握国内外技术创新政策和实践的最新动态，提高学员创新管理水平、创新科技成果的转化和提高申报科技计划成功率，增强科技创新的效益，降低创新项目实施风险等，提供专业人才保障。 二、培训对象 1、各地科技管理部门和科技中介服务机构负责人及管理人员。 2、科研院所、大专院校的科研项目负责人及管理人员。 3、科技型企业的总经理、技术副总、项目（财务）主管及科技项目管理人员。 三、 培训内容 （一）技术创新原理与过程 5、工程案例分析（案例1、中药滴丸机创新设计；2、破损药片去除装置）； （二）科技研发项目管理与新产品研发流程优化（8课时） 1、科技研发项目国际，国内发展态势及经验介绍; 2、科技研发项目选项管理（案例分析-我们的项目为何会失败?）； 3、科技研发项目的组织与团队、结构化流程讲解； （1）典型的研发组织模式介绍； （2）案例分析-某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作； （3）案例分析：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？ （4）案例分析：基于业务的研发项目管理的构造过程 ； （5）研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程； 4、科技研发项目立项管理（案例分析-某公司监护仪产品线为例）; 5、科技研发项目的预算管理 （1）科技研发成本的策划、分类及管理