建设工程监理电子教案建设工程进度控制6.ppt

6.1 进度控制概述 6.1.1进度控制的概念及方法 1)进度控制的概念 工程进度控制是指在实现工程项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合工程项目进度计划要求，监理人员依据合同赋予的权力对工程项目建设的工作程序和持续时间进行计划、实施、检查、调整 　等一系列监督管理活动。 2)进度控制的方法 建设工程项目进度控制的方法如图6.1所示。 3)进度控制的措施 (1)组织措施 (2)技术措施 (3)经济措施 (4)合同措施 (5)信息管理措施 6.1.2 影响进度的因素分析 1)承包单位的原因 ①承包单位在合同规定的时间内，未能按时向监理工程师提交符合监理工程师要求的工程施工进度计划。 ②承包单位由于技术力量、机械设备和建筑材料的变化或对工程承包合同及施工工艺等不熟悉，造成承包单位违约而引起的停工或施工缓慢。 ③工程施工过程中，由于各种原因使工程 进度不符合工程施工进度计划时，承包单位未能按监理工程师的要求，在规定的时间内提交修订的工程施工进度计划，使后续工作无章可循。 ④承包单位质量意识不强，质检系统不完善，工程出现质量事故，对工程施工进度造成严重影响。 2)建设单位的原因 ①建设单位未能按监理工程师同意的施工进度计划随工程进展向承包单位提供施工 　所需的现场和通道。 ②由于建设单位的原因，监理工程师未能在合理的时间内向承包单位提供施工图样和指令，给工程施工带来困难或承包单位已进入施工现场开始施工，由于设计发生变更，但变更设计图没有及时提交承包单位，从而严重影响工程施工进度。 ③工程施工过程中，建设单位未能按合同规定期限支付承包单位应得的款项，造成承包单位无法正常施工或暂停施工。 3)监理工程师的原因 由于监理工程师业务素质不高，工作中出现失职、判断或指令错误，或未按程序办事等原因，也将严重影响工程施工进度。 4)其他原因 6.2 施工阶段的进度控制 6.2.1 施工阶段进度控制的主要任务及工作流程 工程项目施工进度控制工作流程，如图6.2所示。 6.2.2 施工进度控制目标 1)施工进度控制目标及其分解保证工程项目按合同工期竣工交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的总目标。 工程建设施工进度控制目标体系，如图6.3所示。 2)施工进度控制目标的确定 ①工程建设项目总进度计划对施工工期的要求及工期定额的规定。 ②项目建设的需要。 ③结合本工程的特点，参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标。 ④资金、人力、物力条件。 ⑤考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程中及项目竣工交付使用所需的水、电、气、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间，必须与有关项目的进度目标相协调。 ⑥考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。 6.2.3　施工进度控制监理工程师的职责与权限 1)施工进度控制监理工程师的职责 监理工程师的职责可概括为：监督、协调和服务，在监督过程中做好协调、服务，确保施工进度按合同工期实现。因此，监理工程师应做好以下工作： ①控制工程项目施工总进度计划的实现，并做好各阶段进度目标的控制。 ②根据承包单位完成施工进度的状况，签署月进度支付凭证。 ③向承包单位及时提供施工图纸及有关技术资料，并及时提供由建设单位负责供应的材料和机械设备等。 ④组织召开进度协调会议，协调好各承包单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证施工进度计划顺利实施。 ⑤定期向建设单位提交工程进度报告，做好各种施工进度记录，并保管与整理好各种报告、批示、指令及其他有关资料。 ⑥组织阶段验收与竣工验收，公正合理地处理好承包单位的工期索赔要求。 2)施工进度控制监理工程师的权限 (1)适时下达开工令，按合同规定的日期开工与竣工 (2)施工组织设计的审定权 (3)修改设计的建议及设计变更签字权 (4)工程付款签证权 (5)下达停工令和复工令 (6)索赔的核定权 (7)工程验收签字权 6.2.4　施工阶段进度控制的工作内容 (1)编制施工阶段进度控制工作方案 (2)编制或审核进度计划 (3)按年、季、月编制工程综合计划 (4)适时下达开工令 (5)协助承包单位实施进度计划 (6)施工进度计划实施过程的检查监督 (7)组织现场协调会 (8)签发工程进度款支付凭证 (9)审批工程延期 (10)向建设单位提供进度报告 (11)督促承包单位整理技术资料 (12)审批竣工申请报告，协助组织竣工验收 (13)处理争议和索赔 (14)整理工程进度资料 (15)工程移交 6.3 施工进度计划实施的检查与监督 6.3.1 施工进度计划的检查与监督 施工进度的检查与监督，主要包括以下几项工作： 1)在施工进度计划的执行过程中，定期收集 　反映实际进度的有关数据 2)对收集的数据进行整理、统计、分析 3)对比实际进度与计划进度 6.3.