金江公路监理工程监理大纲.docVIP

南京化学工业园有限公司 金江公路（玉成路至黄天荡路段）工程 监 理 大 纲 目 录 前 言 5 第一章 大纲编制的依据 6 第二章 指导思想和工作目标 6 一、工程概况 6 二、监理工作范围 7 三、指导思想及工作目标 7 第三章 针对本工程的特点、难点和重点，提出合理化建议 8 一、本工程主要几点合理化建议 8 二、针对本工程特点及技术难点或重点问题，本监理单位拟采取以下应对措施 9 第四章 针对本工程拟组建的项目监理部人员配备及岗位职责 17 一、工程主体各方之间的关系 17 二、项目监理部人员配备 17 三、项目监理部人员岗位职责 18 第五章 施工阶段监理 22 第一节 准备阶段监理 22 一、熟悉合同文件 22 二、审核设计文件和图纸 22 三、业主应在三通一平基本到位后，通知承包商接管所施工的现场，接管时总监到场。并签字证明的时间和位置，以文件的形式，双方签字确认，监理机构保留一份接管文件。 22 四、审批承包商的施工组织设计 22 五、检查开工条件 24 第二节 施工质量控制的目标、内容及措施 24 一、施工质量控制目标 25 二、施工质量控制内容和要点 25 三、施工质量控制方法和手段 32 四、施工质量控制措施 40 五、施工质量控制工作流程 45 第三节 施工投资控制的原则、内容、程序及方法 48 一、本工程投资控制目标 48 二、本工程投资控制内容和要点 48 三、本工程投资控制方法和手段 50 四、投资控制措施 51 五．投资控制工作流程 53 六、针对本工程投资控制重点或难点的监理对策 55 第四节 施工进度控制的依据、任务、内容及措施 58 一、进度控制目标 58 二、进度控制内容和要点 58 三、进度控制方法和手段 62 四、进度控制措施 64 五．进度控制工作流程 65 六、针对本工程进度控制重点或难点的监理对策 67 第五节 现场施工组织协调方案及合同管理措施 68 一、监理单位与各相关单位的关系。 68 二、工程协调的原则 69 三、工程组织协调的内容和要点 69 四、工程组织协调的方法和措施 70 五、合同管理 70 六、信息管理 73 七、计算机辅助管理 75 八、针对本工程合同与信息管理重点或难点的监理对策 76 第六节 安全管理、文明施工方法及措施 77 一、文明施工现场监督内容和要点 76 二、安全管理生产和监督 77 三、文明施工现场和安全生产监督的方法和措施 73 第六章 工程竣工及保修阶段的监理工作内容 81 一、竣工验收 81 二、保修期工作 82 前 言 金江公路是连接玉成路至黄天荡路段的南京化学工业园玉带片区的主要道路。道路现状为原有部分金江公路、部分临时便道及拆迁村落和农田、洼塘等，道路建成后既打通了南京化工园玉带片区周边的出行交通，也为化工园区的入园企业提供有利生产条件，将直接推动化工园区招商引资的快速发展，切实改善南京化工园区的投资环境，提高南京化工园区的经济发展水平。 我公司能有幸参加该工程项目的工程委托监理投标，甚感荣幸。我们将认真地对《招标文件》及设计文件进行了细致研究分析，并依据《招标文件》的要求，编制了本监理大纲，谨请南京化学工业园有限公司招标单位及相关专家给予评议和指导。 若我公司有幸参加该工程建设，将会以本大纲作为我们承担该工程的监理依据，并据此作为指导今后日常监理工作的指南，同时依据工程建设文件、相关规范、规程、标准的要求和工程的具体情况编写切实可行的《监理实施细则》，加强对工程施工进行监督和管理，履行监理职责，力争工程目标的全面实现，争创优质工程。 第一章 大纲编制的依据 一、南京化学工业园有限公司金江公路（玉成路至黄天荡路段）工程监理招标文件 二、中华人民共和国国务院令279号《建设工程质量管理条例》 三、《实施工程建设强制性标准监督规定》——建设部令81号 四、《建设工程监理规范》GB50319-2000，建设部 五、《中华人民共和国合同法》 六、《中华人民共和国招投标法》 七、《建设工程质量管理条例》 八、《中华人民共和国建筑法》 第二章 指导思想和工作目标 一、工程概况 1、工程名称：金江公路（玉成路至黄天荡路段）工程 2、工程地点：南京化学工业园玉带片区 3、工程内容：约1.55公里金江公路道路建设工程和跨南河的南河桥建设工程及附属设施工程 4、建设单位： 南京化学工业园有限公司 5、工程造价：约3000万元 6、项目工期要求：2010年月日 第三章 监理对本工程的合理化建议、及重点、难点分析的对应措施 一、本工程主要几点合理化建议 本公司根据以往类似工程的经验。特提出以下几条合理化建议供业主决策时参考。 1．在工程施工承包合同中，应具备完备的奖罚条款，以利于工程