031设计开发控制程序.docVIP

深圳市上古光电有限公司 文件名称：设计开发控制程序 文件编号：SG-QP-031 版 本：A/1 生效日期：2009-08-25 文 件 修 改 记 录 序号 修改日期 修 改 内 容 版本变化 新文件发放确认（√） 旧文件回收确认（√） 编制： 审核： 批准： 1：目的 通过对设计开发全过程的控制，确保产品设计能满足顾客和有关标准、法律、法规的要求。 2．适用范围： 适用于本公司或客户提供产品设计，工程设计系统，开发系统的全过程，包括产品的技术改进。 3：职责和权限 3.1 ：工研发部经理负责设计开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计、开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审及设计开发的更改和确认等。负责审核《设计开发任务书》，组织设计开发的评审和验证，审核试产报告，研发部工程师负责新产品开发中的设计、样机制作、测试及各类标准的制定和新产品小批量试产计划的下达。 3.2： 采购部负责新产品开发过程中外购件样板的打样及小批量试产的原辅材料的采购。 3.3：制造部负责依照生产计划组织小批量试生产。 3.4： 品质部负责对产品所需原材料、部件、包装材料进行确认、记录、质量跟踪，负责对已确认的产品进行工艺、性能完善，提供产品生产相关的技术数据、工艺指导书、检测标准及合格的样品。 3.5：总经理：负责核准设计开发的可行性和设计开发的最后立项完成的最终裁决； 4：工作程序： 部门 工作流程 相关记录 相关引用文件 备注 相关人员 NG NG OK 相关图纸、会议记录 / 客户需求由业务部转达或提出 研发部 设计开发项目书 / 研发部建立 总经理 / / 评审此项目所需的费用和人力设备等资源 研发部 设计开发项目书 / 策划应明确输入和输出、过程阶段的要求 研发部 设计开发项目书 / 具体内容见以下文件说明 研发部 设计开发项目书 / 评审输入的充分和适宜性 研发部 / 机械开发和电子产品开发工作流程图 由工程部机械和电子两部分共同完成 研发部 / / 输出内容见文件说明 研发部 样板测试报告 试模报告 / 工程师测试功能 客户或品质部 样板测试报告 / 确认方法见文件说明 总经理 样板测试报告 / 必须经过总经理的核准方为有效 5：作业流程说明 业务部在接到客户的相关新产品的需求信息后通知研发部进行立项; 6：立项及立项评审 6.1：立项的原因：一般本公司的产品在设计开发前必需先立项，立项的来源主要由以下三个方面： 客户的要求； 公司高层的意愿； 公司内部对旧产品的改良需求或其他需求； 6.2： 立项的过程 根据立项的原因，由相关人员在“设计开发项目书”中对其进行描述，并将“设计开发项目书”交给研发部作为申请； 研发部在收到“设计开发项目书”后，应组织相关人员对其可行性进行评审，并由总经理或客户对初步技术参数作确认；立项须经总经理审批； 设计开发的策划 若立项通过，则由研发部在“设计开发项目书”明确以下内容： 设计开发的各阶段及其负责人和时间安排； 设计开发的各阶段所需的评审及验证活动； 设计开发及产品所需的费用； 设计开发的输入 根据设计开发的原因及可行性评审的结论，研发部应对该产品的以下信息予以确定： 产品的技术参数（功能和性能） b、适用的法律法规要求 以前类似的设计信息（有类似的设计时）d、其它要求 E:设计开发的输出 研发部在设计开发前，应针对输入的要求，以方便验证的方式提出设计开发的输出，设计开发的输出应包含以下内容 a、产品特性或性能说明 b、产品接收或验收的准则 c.采购、制造和采购的信息(物料清单、相关图纸、作业指导书) 设计输入和输出必须经研发经理审核； F:评审 由研发部经理综合相关部门的信息后，对设计开发的策划及输入作最终的确认。 6.2 设计开发 6.2.1：产品设计开发各阶段的开始与结束的期限； 6.2.2：产品设计开发各阶段的各项活动，明确各部门在设计工作中所承担的任务和职责，确定各部门在组织和技术上的接口； 6.2.3：策划设计开发阶段的控制点和测试准则； 6.2.4：为满足设计开发活动的所需资源； 6.2.5：有关设计开发评审、验证及确认的安排； 6.2.6：各阶段设计开发图纸、工艺规范、检验标准、材料清单、产品说明书的输出 6.3：设计开发