产品测评中心工作职责.docVIP

编号： 密级： 产品测评中心工作职责 编写 校对 审核 批准 航天信息股份有限公司 年 月 日 修订记录 类别：A – 增加 M – 修改 D – 删除 修订日期 版本号 修订类别 描述 修改人 2011-9-30 0.1 A 初稿 项红 2011-11-14 M 增加测试设计工程师岗位及岗位职责，改写测试工程师岗位职责 胡骥  目 录 一、组织职责 4 （一）中心职责 4 （二）税控产品测试部职责 4 （三）管理软件测试部职责 4 （四）行业产品测试部职责 4 （五）研发与评测部 4 （六）综合管理部 5 二、人员职责 5 （一）中心主任职责 5 （二）中心副主任职责 5 （三）二级部门经理（副经理）职责 6 （四）主管质量师职责 6 （五）测试项目经理职责 7 （六）测试设计工程师职责 7 （七）测试工程师职责 8 （八）测试开发工程师职责 9 （九）测试支持工程师职责 9 一、组织职责 （一）中心职责 产品测评中心是公司技术支持部门之一，其职责为公司产品系统测试，具体内容如下： 1、负责公司产品过程测试、产品出厂系统测试和兼容性测试。 2、负责公司产品的功能性、使用性、可靠性、操作性的测评。 3、负责可应用于公司产品的测试技术和测试工具的研发。 4、积极探索开拓新的测试业务和领域。 （二）税控产品测试部职责 负责公司防伪税控核心产品、增值产品及税收执法等税务信息化产品的测试工作。 （三）管理软件测试部职责 负责公司ERP企业管理软件、科工集团信息化项目及电子商务等企业信息化产品的测试工作。 （四）行业产品测试部职责 负责公司税控收款机系列产品、网络开票系列产品、消费类电子产品、信息安全产品、粮食项目、行业系统集成项目等行业信息化产品的测试工作。 （五）研发与评测部 负责特定的测试技术和测试工具的研发及推广工作，负责产品的非功能性质量特性（如可靠性、兼容性、可用性、可维护性等）的评测工作。 （六）综合管理部 负责质量管理、知识管理、测试环境和设备管理、外包管理、内部结算等商务事务、信息系统维护以及行政事务。 二、人员职责 （一）中心主任职责 1、负责中心的全面管理工作，负责对中心的工作进行规划、制定工作目标和总体要求。 2、根据公司的质量和环境方针及总体目标进行目标分解，对中心的质量、环境管理负责，确保符合质量、环境管理要求。 3、组织制定中心年度和月度工作计划，员工培训计划和人力资源需求计划。 4、优化组织结构，合理调配资源，确保工作质量。 5、组织制定并不断完善各种内部管理制度、各项工作规范及考核方案。 6、负责中心各类报批文档、员工招聘和员工考核的审定工作。 7、建立中心内部良好沟通机制，定期组织例会和部门活动。 8、负责就有关工作与公司领导及其它部门沟通与协调。 9、组织新业务领域的拓展工作。 10、公司交办的其它工作。 （二）中心副主任职责 1、积极协助中心主任做好中心各项管理工作，配合中心主任做好中心各项发展计划、管理制度及考核方案。 2、密切关注中心各项测试工作的流程及质量，对测试工作过程进行持续改进。 3、落实各项测试工作，制定具体要求，对各项测试工作进行过程控制，对相关质量目标的运行情况进行检查和控制。 4、审核测试需求、测试计划、测试报告； 5、督查主管质量师对各种文件记录归档的及时性完整性； 6、执行中心员工招聘和员工考核； 7、组织研发测试工具、研究引入新的测试技术。 8、参与公司产品研发管理，包括项目评审、项目评价等。 9、就相关工作情况及时与中心主任和各二级部门经理进行沟通。 10、安排的其它工作。 （三）二级部门经理（副经理）职责 1、统筹二级部门的整体工作，制定工作计划，完成工作总结，并按时上报。 2、掌握部门人员的工作能力和工作状况，合理分配人员工作并进行指导和培养，促进部门内部的沟通和交流。 3、深入掌握部门所负责项目的技术和业务情况，关注最新动态。 4、参与产品需求、设计评审。 5、编写一定的测试需求、测试用例、测试报告；负责审查本部门编写的测试需求、测试用例、测试报告。 6、监督测试的实施，及时与项目负责人、项目开发负责人进行沟通，向中心领导汇报测试工作进度及出现的重要问题。 7、组织项目阶段性总结，不断审视工作流程及主要环节，持续改进工