石吉高速SL5标“十二”公开情况汇报.doc

石吉高速SL5标“十二”公开情况汇报 1、施工合同段工程概况； 本合同段起点为K131+300，终点为K162+300,全长共31公里，主要工程量为隔离栅、标志、标线、防眩板和桥梁防护网等。其中，隔离栅50289延米；各种交通标志174个；标线42295平方米；防眩板13382米；桥梁防抛网网278米，工程总造价。 2、项目经理部机构设置、部门及岗位职责； （1）、项目部机构设置见石吉高速公路SL5标项目部组织机构框图 石吉高速公路SL5标项目部组织机构框图 （2）、岗位职责 a、项目经理职责：项目职责：熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。 3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。 4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。 5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。 6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。1）、项目部的各级管理人员必须服从项目经理领导安排统一调度。 （2）、团结一致，积极开拓创新，工作认真负责，严格要求自己，努力学习专业技能和与工程管理技术相关的专业知识。 （3）、必须认真完成项目经理安排的工作任务，不得弄虚作假，隐瞒事实，所发生的事故必须汇报，以免造成更大的损失，相反一切后果自负。 （4）、凡是工作不按照项目部规定和要求执行，或影响项目部整体团结的项目经理有权直接开除。 （5）、项目部人员必须按作息时间工作：上班时间早上8：30，下午14：00，下班时间根据现场安排决定。凡是不按规定上班，当天作为旷工处理且当天工资扣除，三次以上者自动离开本项目部。 （6）、项目部人员必须长驻现场，特殊情况必须请假且经项目经理批准，无故缺席者，当天工资扣除，三次以上者自动离开本项目部。 （7）、项目部每周一晚19：00召开工作会议，内业做好会议记录于次日发放到各管理人员手中。 （8）、各管理人员必须做好施工日志，值班人员做好值班记录和当日来料记录。 4、质量保证体系及措施、安全保证体系及措施； （1）、质量保证体系 我公司将严格按照标准的要求，成立项目管理部，建立岗位责任制，以保证质量目标的实现。 质量保证体系框图 （a）、机构保证 质量保证体系框图 （b）、措施保证 质量保证体系框图 （c）、检查质量保证 有问题 无异议 （1）、质保机构职责 1．在项目经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2．负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行； 3．负责建立和完善产品质量保证体系。制定并组织实施项目部质量纲要，健全质量管理网络，制定和完善本项目的管理目标负责制，确保本工程保质保量完成； 4．配合项目部抓好全员质量培训教育工作。有计划地定期组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、操作工等不同岗位的质量教育培训工作，加大对计量、质量管理和考核力度； 5．负责组织工程质量事故的处理，及时提出处理意见向主管领导汇报； 6．负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务； 7．组织编制年季月度质量统计报表。建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序，培训专、兼职质量统计人员，提高业务水平和统计核算质量； (2)、质量保证措施 1、建立健全质量保证体系和创优体系，经理部成立以项目经理任组长，项目总工程师任副组长的创优领导小组，负责全项目的质量创优领导工作台，项目经理部设质检部、中心试验室，配备质检工程师，工程队设专职质检工程师，工班设专职质检员，配齐满足要求的质检仪器设备，并配备挂质检牌的质检专用车。 2、建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系，项目经理部设工程部，配备相应的专业工程师，实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。 3、坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育，全项目上下形成创优声势，人人以创优质工程为荣，创不了优质工程为耻的共识。队伍进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全体职