自考管理学原理第二篇 计划.pptVIP

第二篇 计划工作 第四章 计划工作概述 第一节 计划工作的含义 计划工作 指制定计划，即根据组织内外部实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。计划工作表现出管理在创新方面的能力。 计划工作的基本特征 ： ⑴目的性。 ⑵主导性。 ⑶普遍性。 ⑷经济性。 计划工作的意义 ： ⑴有助于正确把握未来，减少未来的不确定性因素和变化可能带来的不利影响； ⑵有利于各级管理人员和全体职工把注意力集中于实现整体目标； ⑶有利于更经济地进行管理，即有利于组织内人财物等资源的合理配置和有效使用； ⑷有利于控制工作以及其他管理职能的发挥。 第二节 计划的种类 计划的种类 见教材（略）92-93 计划工作程序：⑴估量机会；⑵确定目标；⑶确定前提条件（计划执行的预期环境）；⑷确定可供选择的方案；⑸评价各种方案；⑹选择方案；⑺制定派生计划；⑻制定预算。 第三节 计划工作原理 限定因素原理：在计划工作中，越是了解和找到对达到目标起限制和决定性作用的因素，就越是能准确、客观地选择可行方案。限定因素原理是决策的精髓。 许诺原理：任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺。许诺越大，所需时间就越长，实现目标的可能性就越小。这一原理涉及到计划期限的确定问题。企业中常用的投资回收期就是这个原理的具体运用。 灵活性原理：计划工作越