到大学去表演吧.docVIP

CEO到大学去表演吧虽说企业不是说出来的，但如果管理者在做得好的同时又能说会道，那就更完美了。 ??????? “请叫我振耀。”惠普中国区总裁孙振耀第三次提醒提问听众时，那个刚才称呼他“孙总”的清华男生有些尴尬地笑了一声，显然他还不太习惯对眼前这位英俊的成功人士直呼其名。而孙振耀的神色没有一丝走样儿，继续保持着高度职业化的微笑——当年刚进惠普时孙振耀被秘书小姐一声声的“振耀”弄得鸡皮疙瘩掉了一地，而今却早对这个称呼处之泰然。 ??????? 孙振耀1978年以实习生的身份进入惠普，到现在也快30年了，他在惠普从青涩少年成长到知天命之年，生命本就浸染了太多惠普的色彩，惠普讲究民主的文化已经深入到他的潜意识当中，他甚至戏言在家都是按“惠普之道”对远在美国的妻儿进行“主动沟通、民主式的管理”。在他的坚持下，刚才还对孙仿佛做秀般的咬文嚼字有些不以为然的观众，也不得不改口叫他“振耀”。 ??????? 此次演讲的主办方是清华大学学生会，听众都是普通的清华学子，虽然孙振耀迟到了几分钟，但他风度翩翩、应对自如的气质对大多数涉世不深的学生而言，无疑极具魅力。孙振耀也乐得这种如钻进时光隧道一般的交流，一开场他就表示最珍视这类演讲，“只有在你们面前我的情绪是最真挚的，因为只有此时我才能忘记竞争对手和媒体。”开场白讨好的效果迅速蔓延开来，尤其说到30年前他在台湾中原大学电子工程系读书时，学校偏远又是理工科居多，女生少得可怜，每次搞活动都需要四处奔走寻找有女生的学校合作时，男生居多的清华学生们顿时笑声四起。 ??????? 要想听孙振耀的这场演讲，学生们得花半个小时排队领票，再花1个小时等待，而演讲时间不过1个小时，内容无非是一些人生规划的励志之言，全场节奏被久经沙场的孙振耀控制得抑扬顿挫。每年孙振耀必须完成60多个演讲，每次演讲的风格和效果他早就了然于心了。虽然不像很多国有大企业老总那样有感染力和号召力，也不像白手起家的民营企业老总那样感性而饱含深情，孙振耀的即兴演讲十分职业化，一个个不经意的小故事不时掀起高潮。 ??????? 即便是风格低调内敛，很少接受媒体采访的企业管理者，对于到高校演讲也往往乐此不疲。因为这类演讲相对轻松，也较少功利性。清华大学经济管理学院市场推广总监李剑青认为，“来学校演讲对企业家来说是最不功利的公开露面，但同时也是宣传企业最有效的方式，因为他们所面对的学生包括MBA和EMBA，都是将来最可能吸纳的人才。” ??????? 孙振耀此次演讲发生在今年3月份，正是毕业生开始为职业生涯做打算的时机，选择在此时让老总在清华露面，惠普的用心不言而喻。 ??????? 哈佛大学教育学家霍华德·加德纳在《非凡的心智》一书中曾阐述过演讲对领导人的意义：“领导人通过描述他们共同追求的目标、前进道路上可能遇到的障碍、为排除障碍而必须采取的措施、征途中的转折点，以及对最终能够实现的伟大理想的预期，来团结自己的追随者。” ??????? 跨国公司职业经理人往往经过成熟的演讲培训，演讲内容张弛有度、十分娴熟，潜移默化传播着企业精神。和本土管理者“就企业论企业”的演讲相比，他们更多地把视角放到全球甚而人类的高度。而那些白手起家最后当家作主的民营企业家，靠的是波澜起伏的创业历史，即便口才有限，他们的成功故事也往往能让人听得津津有味。 ??????? 有的管理者外出演讲完全是工作需要，是为获取高薪而必须付出的代价。还有一些管理者则更多的是出于个人爱好，当然，捎带着也宣传了自己的企业 ??????? 华谊兄弟董事长兼总裁王中军曾到中欧商学院EMBA班演讲。班里学员们不说个个家喻户晓，也起码都是业界有些来头的人物，而擅长自我包装的王中军虽然频频出镜，自己的经历也早就不是秘密，但那次演讲还是让听众有耳目一新、意犹未尽的感觉。 ??????? 演讲的高潮就在王中军几乎逢人就讲的收藏上。他讲到了自己最近的一笔“收藏生意”——花1000万元买的雕塑，“我预计明年肯定能以1800万元出手。”现场顿时响起了掌声和会意的笑声，王中军也丝毫不掩饰自己的得意之色。该EMBA班某学员说：“这么个精明能干的人，连玩都玩得一本万利了，怎么也得给点鼓励的掌声。” ??????? 最让学员们难忘的是自称理性思维能力较差的王中军的领导能力——经常是一拍脑袋突发奇想，要让这部电视剧盈利120万元，结果手下人努把力，居然次次都没让他失望过。这就让听众不自禁地联想到自己的用人方法和领导方式了。 ??????? 企业家每年要应付的演讲不计其数，内容不可能不重复，如果演讲有价值，重复只会凸显它的价值。默克公司首席执行官雷蒙·吉尔马丁到公司上任的第二天，发现了公司创始人默克50年前的一篇发言稿，其中一句深深打动了他：“做药是为了人而不是为了利。”他把这句话当作公司行为准则的精髓，在公众场合不断重