数字矿山构建现代矿山生产运营体系.pdfVIP

中国有色金属报/2014 年/1 月/21 日/第 007 版 地矿 数字矿山构建现代矿山生产运营体系 埃森哲大中华区资源行业总监 王志成 目前，矿产行业正在经历变革，传统的劳动密集型和粗放式管理的生产方式正在迅速被科学、 可持续的现代生产方式所取代。同时，资源开发与环境保护问题、法律规定以及参与全球竞争的 需要，对矿产行业的发展提出了更高的要求，构建现代化的生产运营体系势在必行。 埃森哲依靠在矿产行业多年积累的实践经验，总结提炼了一套完整成熟的数字矿山建设方法 论。 借助数字矿山建设推动矿产行业生产运营转型需要经过总体设计、业务流程再造、标准化体 系建设、数字矿山建设和应用 4 个方面的工作，在这一转型路径中，数字矿山建设与应用是对总 体设计、业务流程再造和标准化体系的固化，是生产管理转型战略目标的具体落地，它贯穿着生 产管理转型的始终，决定着转型的成败，既是基础手段也是方向指引。 总体设计 通过总体架构设计，明确转型方向。 为确保生产管理转型始终处于正确的发展路径上，覆盖矿山全生命周期和全产业价值链条的 业务整体规划和总体设计至关重要。总体设计以矿产企业整体价值最大化为目标，明确生产管理 转型的战略目标和分阶段逐步实现的发展路径，强调业务的整体性和协同性，是数字矿山建设和 未来生产管理转型的基础。目前，我国矿产行业普遍缺少融合国际先进管理理念的总体设计，矿 山信息化建设方式和生产运营管理模式尚未发生根本性改变。 总体设计包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构 4 个方面的工作内容。总体设计立 足于对业务现状和企业发展战略的深入把握，通过科学的工作方法，引入领先实践和前瞻性理念， 为数字矿山全面建设提供指导，确保生产运营管理转型的目标和意图切实得到贯彻和执行，为企 业管理层推动矿山生产运营转型指明方向。 业务流程再造 基于端到端的流程再造，优化生产运营体系。 业务流程再造是生产运营优化的核心。业务流程是企业管理理念的载体、矿产行业生产管理 转型的抓手，也是现代矿山生产运营体系的基础。矿产行业由于自身特点，业务流程的数量以及 内在复杂程度均比较高。因此，矿产行业的业务流程再造，难点在于业务流程的专业性和精益管 理理念的融合以及如何实现业务链的全面协同。 业务流程再造需以总体设计为基础，逐步深入；涵盖从资源获取到市场销售的整个价值链， 而不仅仅是采掘到洗选；强调横向纵向的融合与互联；发现和解决生产运营中长期存在的瓶颈问 题，发掘提高生产能力和产量的各种机会；规划生产运营卓越绩效的实施路线图。 业务流程再造的目标有优化生产运营各业务环节的衔接，实现采矿、选矿、冶炼、运输、销 售等业务环节的高效协同和资源共享，建立安全高效可持续的现代矿山生产运营管理模式；实现 公司决策层、部门管理层、矿山现场执行层的纵向贯通，生产指令的快速下达和响应以及生产现 场动态数据的及时、准确上报。 标准化体系建设 固化先进实践经验，树立行业标杆。 目前，矿产行业企业积累了大量的专业技术标准和操作标准，但在业务标准和数据标准方面， 尚未出现标杆性的实践案例。专业技术标准和操作标准与矿山行业生产工艺紧密相关，革新速度 第 1 页 共 2 页 较慢。业务标准和数据标准与企业管理的基本功有关，改善和提升空间始终存在。因此，矿产行 业企业应将更多精力投入到业务标准和数据标准的梳理、总结和优化工作中。 矿产行业生产业务标准化建设以业务流程再造成果为基础，同时融入企业的各种管理要求， 比如时效性、准确性等，以业务整体效率最优为关注点。 矿产行业的数据标准化建设，旨在梳理矿山行业各个专业的静态、动态数据，规范各类数据 的相关属性定义，建立数据通用共享模型，实现企业内部数据流的准确、及时和共享。 业务标准化是通过业务标准化设计，梳理和总结矿山安全高效生产管理经验，固化安全高效 生产运营模式，并借此统一集团、子分公司及矿山的组织管控模式，统一各项业务的管控节点和 管控要求，整个集团业务管控一体化，提高企业整体的协同作战能力。 接口标准化是由于数字矿山是一个复杂的巨系统，因此对于多级管理的企业集团，需要深入 细致的定义数据接口规范，通过多种传输通道、多种数据交换方式和交换标准，满足不同应用场