2012一季度工作总结(三稿2012.0405).docVIP

长江润发机械股份有限公司2012年一季度工作总结 影音制作旁白资料(二稿) 远望蓝天，我们为梦想扬帆起航 守候希望，我们为目标锻造腾飞 在这总结成绩、展望未来的时刻，我们再次相聚在这里，共同见证长江润发机械股份有限公司2012年一季度走过的不凡历程，一起分享长江润发人的辛勤付出和丰硕成果，共同畅想充满希望的2012年。 一季度 我们的成绩单 一季度，公司累计生产实心导轨29541吨，空心导轨4438吨，扶梯导轨781吨，配件1100万元，分别占年计划的21%、19%、17%和22%; 与去年同期相比分别增长29%、26%、2%、21%；实现销售实心导轨27787吨，空心导轨4415吨，扶梯导轨843吨，配件1257万元，分别占年计划的20%、19% 、19%和18%;与去年同期相比分别增长：19%、22%、4%、19%；完成纯收入1852万元，占年计划的21%，与去年同期相比增长38%。 总结一季度的工作，有喜也有忧，整体电梯市场的疲软让我们倍感压力，但内部各项工作的有序开展和推进，更让我们对公司未来的发展充满信心。 新品开发有序推进 2月，中山蒂森高精度导轨送样 3月，奥迪斯系统高速导轨确认检验方法和工艺流程;上海三菱安全钳匹配拉床试验导轨制作完成;TD58封闭型电梯导轨产品专利申请受理书下达;2支9公斤空心导轨模具进厂安装调试;地铁接触轨完成与南京理工大学的短样试验。 技改投入不断加强 1月，新厂区第一条金加工全自动流水线进厂调试，3月底进入试运行阶段； 2月，与南京理工大学合作研发的全自动精矫机进入新厂区安装，3月底进入数据采集阶段；实心导轨二车间全自动金加工物流线进厂安装，3月底进入最后调试阶段。 3月，实心导轨二车间自动涂油贴膜设备完成安装调试，进入试运行阶段; T型准备车间除尘设施完成安装调试，进入正常使用阶段。 一季度，创新前进的足迹 爱岗敬业、奋发有为，措施精神逐步落实 元月4日，开展干部及储备干部选拔测试； 元月18日，为缓解产销矛盾，市场销售部整体迁至生产一线，下设计划合同科，专职负责平衡销售生产计划、插单计划。 元月29日，储备干部级以上人员新春座谈会召开； 2月3日 ，2012年企业文化专题活动暨开门红动员大会召开，2012年度各部门、车间合同签订仪式隆重举行。首推《干部与储备干部竞争上岗制》，明确考核标准及要求，全力充沛公司各管理层，积极打造青年员工发展平台。下达《各岗位KPI绩效考核实施要求意见》，明确各岗位KPI绩效考核的内容及要求。 3月7日，二月份经济分析会召开，总结经验、查找不足、解决问题。 3月14日，生产条线会议召开，下达《关于生产岗位逐步向专业化转型的实施意见》，针对各车间管理人员、工段长、自动流水线操作人员、机械维修人员等提出转型方式及要求。 文化培育，聚你我之心、促团队合力 “培育企业新文化、建立企业新制度”专题活动继续深入推进。 2月3日，各关键部门代表及各车间主任公开承诺一季度工作内容 2月17日，储备干部培训启动会议召开 3月2日，员工之家俱乐部举办“腾飞的润机、火热的青春”专题联欢活动 3月3-4日，储备干部级以上人员于苏州太湖镇人众人培训基地开展“发现个人天赋、达到优配团队”专题培训活动 一季度承诺、创新创优创先、每月之星评比活动热烈召开，各部门、各岗位都涌现出了大批奋战在生产一线的优秀典范，如：蒋立、邹春、阳强、张武、尹中明、邱丽、陈洁、陆娟、孙虎、万小军、刘绍堂、张宇、罗新远、童宣凯、蒋荣才。 在肯定成绩的同时，我们也看到了存在的问题和不足：1、切割、冲孔、除毛刺项目前期论证不足，未达到预期效果；3、KPI考核需要改进，生产计划完成率等重点指标比例较小。 2012，共创辉煌蓝图 数十载风雨兼程、数十载春华秋实，我们的事业，正蓬勃发展，创造出一个崭新的跨越，我们的梦想，正稳健向前，凝聚成一片宏伟的蓝图。新的起点、新的跨越，2012年，润机股份将紧密团结在以集团公司为首的管理团队周围、激发管理潜能、同创润发精神，力争二季度产值2.2亿元，销售2.43亿元，纯收入2400万元,二季度我们的工作措施是： 1、五大必须 ● 必须加强销售攻关力度、加大销售增量力度、加大客户开发力度，全面争取每月销售量达1.4万吨，确保二季度完成27%的指标。 ● 必须加强销售计划与生产计划及库存数量规格的平衡性，强化销售、生产的执行力，确保二季度生产完成25%的指标。 ● 必须加强降本节支力度、积极开展“六小”活动、提高物资的利用率，坚决控制二次油漆及其他产品重复加工的成本消耗。 ● 必须加强库内区域产品堆放划分，全面实施成品大调整，加速计划的信息化进程。 ● 必须加强“生产各岗位逐步向专业化转型的实施意见”及“加强对各岗位责任要求分工及KPI考核的深化实施意见”的落实。 2、五大加快 ● 加