工程项目实施.docVIP

一、项目组织管理结构 二、项目实施进度安排 1、拆迁安置时间： 2、勘察设计时间： 3、工程施工时间： 4、竣工验收时间： 5、房屋交付时间： 6、保修维护时间： 三、项目质量控制措施 1、以预防为主、强化事前控制，施工前编制详细的施工组织设计、质量计划、作业指导书、施工方案、技术交底及质量通病防治措施等。 2、贯彻事中检查为主的原则进行过程控制，严格执行过程三检制、工序交接制、样板制、例会制度及奖罚制度，提高工程质量，降低成本。 3、贯彻事后及时检查整改原则，发现问题及时进行纠正，并根据事故影响程度正定相应的预防措施，防止再次发生。我们将优选具有相应资质的正规勘察设计单位，积极配合勘察设计单位做好现场测量和查勘。完成侯，及时组织专家进行审查，提出建议，及时修改，使工程设计尽可能做到完美，与周边环境尽量融为一体，并严格按照相关部门对棚户区改造安置用房的具体规定，确定房屋套型，待施工图经建设部门批准后，再用于施工使用。 4、本项目有公司工程部经理全面负责，实施质量控制责任制度，明确责任，全程监控工程质量。 5、公开招标选出具有相应资质的施工单位。 6、公开招标选出责任心强，经验丰富的监理公司，为业主提供优质的服务是我公司的宗旨。根据公司程序文件要求，我们将提供优质高效、及时一流的保修服务。 7、保修合同的签订 （1）在工程竣工核验手续办理的同时，公司工程部保修办公室