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案例 福特汽车公司的外部环境分析 此章案例展示了福特汽车公司的外部环境分析，包 括竞争分析和环境的监测与预测。首先从总体上说 明汽车工业的竞争状况，然后说明汽车工业中六家 主要公司对竞争的反应。在作出对环境监测和预测的估计后，最后在这些外部条件的基础， 得出了福特公司的优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats） (SWOT)的分析。福特公司的其它优势和劣势将会在以后的章节案例中通过内部组织分析得 出。 一、行业竞争主要力量 在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中， 这些影响行业竞争的主要力量在于争取有利位置。 1. 在竞争对手中争取有利位置 下列几家公司构成了行业的主要竞争对手：三家主要的美国大公司——福特（Ford）、 通用汽车公司（GM）、克莱斯勒公司（Chrysler）和三家主要的日本公司——本田（Honda）、 丰田（Toyota）、日产（Nissan）。 （1）在 20 世纪 80 年代后期和 90 年代初期汽车工业增长较为缓慢，人们采用折扣和 其它的优惠政策以刺激消费增长。 （2）日本公司更加质优价廉的产品吸引了许多美国顾客。 表2-1 几大汽车公司的销售额 公司/财政年度末 汽车销售额（百万） 通用/1988.12 110228.5 福特/1988.12 82193 （3）与美 克莱斯勒/1988.12 30650 国三大汽车公 丰田/1988.6 39080 司 相 比 较 而 日产/1989.3 29717 言，日本的汽 本田/1989.3 18527 车公司使用了 高技术从而控制了成本。然而，美国三大汽车公司却在生产系统的现 代化方面进行了大量投资，并与外国公司合作以使公司变得更有效 率。例如，福特与马自达合资生产 Probe；克莱斯勒与法国雷诺公司 合资生产微型车；克莱斯勒与现代公司将生产一种新型的中型车。 （4）美国公司正采取措施收购以国外为基地的小公司，以使产 品线更加多样化，并且利用小公司的独立精神和创造力。 （5）日本公司正在大量投资美国工厂以避开进口限制；欧洲的公司也在做类似的事情， 来避开在 1992 年欧共体形成一个真正的共同市场后那些新的严厉的贸易制度。 2. 新加入者的威胁 （1）此时，规模经济限制了任何主要竞争者加入汽车工业。 （2）汽车生产的资金要求极大地增长，使得新进入市场的可能性越来越小。机器人和 其它自动化技术的发展有望控制成本。然而，开发和实施这些自动化技术需要巨大的先期项 目成本、研究和