09年总结报告.docVIP

2009年年终工作总结报告 2009年钢构事业部总产值目标3亿元，分解到生产部目标值为1.45亿元。为了更好规划2010年全年工作目标及计划，特从以下几方面对2009年全年工作做以下总结： 一.产量管理 为了全力完成事业部2009年全年产值目标，生产部2009年年初制定产量目标为36800吨， 2009年实际产量达成为28106.94吨（12月产量按目前负荷预估产量），产量目标达成率为76.3﹪。 下表为2009年各月计划产量及实际产量达成对照表： 月份 类 别 产量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 月产量计划 （吨） 700 2000 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 3400 36800 实际产量 （吨） 946 1031 1619 2171 4461 2324 2596 3237 2766 2205 3051 2000 28107 二. 团队管理 为了达成2009年年初制定生产部部门分解目标，我部门年初从以下几个方面规划： 人力资源配备：年初人力规划配备合计266人：其中车间一线员工254人，车间中层管理人员5人，科室人员5人。2009年考虑到实际负荷车间一线员工平均约200人，为了健全车间管理干部梯队建设，目前车间中层管理干部为7人（4 名车间主任，3名车间副手培养）