设备管理--制度.docVIP

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2017-08-14 发布于河南
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设备管理--制度.doc

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第一章总则为规范加强集团有限公司（以下简称“公司”）负责建立健全机械设备实物管理制度并组织实施；负责收集机械设备需求、内部调拨、维修和报废信息，编制机械设备相关需求预算，提报物资供应部；配合物资供应部做好机械设备采购的选型和谈判工作；负责机械设备的分配、修理、报废、资料存档（列清单，登记机械设备卡片）、移交和处置等工作，保证机械设备的安全完整；根据机械设备的需求和闲置状况，实施机械设备内部调拨和对外租赁；组织机械设备验收工作；配合财务部组织实施机械设备的清查盘点工作。负责落实购置资金来源渠道、入帐核算及其资料存档保管、报废和处置方案报批，以及组织资产清查盘点等工作。己超过规定使用年限,技术性能己达不到国家标准和规定的因意外灾害或事故使设备受到严重损坏无法使用、修复的技术性能差、损耗高、效率低、经济效益差的大修后虽能恢复技术性能但不如更新经济的非标准专用机械设备经生产验证不能使用且无法改造的国家规定淘汰的。符合报废条件的设备由使用部门提出申请详细说明报废的理由,送交设备部初步审查后报。组织有关人员生产、技术、安全、财务等对批准报废的设备逐台审核、由设备部和财务部办理注销机械设备手续报废。本制度由部负责解释。本制度 1