年度工作总结(专卖系统).pptVIP

2004年度工作总结 专卖店管理部 2005年 1 月 14 日 目 录 一、专卖店系统定位、使命与核心贡献 二、2004年度工作回顾 三、团队建设与员工培训、发展 四、团队成绩总结与发展计划 五、05年工作计划 定位： 专卖店系统作为广体的重要组成部分，是今后广体实现创收和利润的主要源头之一。 团队的使命： 使广体专卖店系统成为专业体育用品零售商，成为零售业的领头军。 基于使命的主要贡献 1、对母体的贡献 为广体贡献组织需要的销售收入以及利润。 2、对团队的贡献 构建高绩效的运作平台与运作体系，积累充足经验。 3、对自我的贡献 创造出一批高素质、高收入的经理人和都市白领。 目 录 一、专卖店系统定位、使命与核心贡献 二、2004年度工作回顾