施工企业信息化应用之路(简版).pptVIP

研讨内容 1.施工企业信息化的困惑 2.施工企业信息化道路 3.施工企业信息化与企业战略 4.施工企业信息化需求 5.施工企业信息化咨询 6.施工企业信息化实施 7.施工企业信息化重在应用 一、施工企业信息化的困惑 1.企业规模不同 2.企业主营业务（行业）不同 3.企业产权结构不同(国有/民营) 4.项目管理/承包模式不同 5.企业文化不同 6.地区特点不同 7.企业领导/员工素质差异 二、施工企业信息化道路 1.直接购买与量身订做 2.循序渐进与一步到位 3.先咨询、后开发与边咨询、边开发 4.一体化咨询与开发 5.自行开发 6.合作开发(施工企业主导) 7.观望或暂时过渡 三、施工企业信息化的风险 1.得花多少钱 2.能中看又中用吗? 3.原来的软件接口怎么办? 4.将来系统升级与管理升级后怎么办? 5.企业改制\重组怎么办? 6.选择软件公司的风险 四、软件公司与施工企业的反差 施工企业适应软件(休克疗法) 软件适应施工企业(系统不是相对最优) 软件公司不懂施工企业管理(几个月调研) 施工企业不懂系统开发(期望值过高/质疑) 找不到合适的产品/软件公司 五、国内外软件公司产品理念 技术派(技术人员用)重智能化自动化 管理派(管理人员用)重流程重工作重任务 数据派与流程派 通用派与个性派 洋派与本土派 六、信息化难点 一把手问题 观念问题 人才问题 权力/利益重新分配问题 投资与效果的不确定性 短期效果与长期目标问题 七、一家之言（一） --信息化不是技术问题\而是管理问题 --信息系统不在于多先进\而在于多适用 --信息系统不光要技术人员能用 更要管理人员特别是高层管理者能用 --信息化主要用来克服时间与空间问题 实时监控、远程管理、敏捷反应、资源共享 提高效率、提升水平、增强竞争能力 --信息化是权力的重新划分（集权与分权） 一家之言（二） 信息化要提高企业的控制能力、执行能力、服务能力 信息化要能实现管理克隆 信息化要反映企业个性需求 信息化要实现企业人力资源、知识资源、核心技术、市场资源、设备资源、渠道资源的共享 一家之言（三） 企业领导人不能被数据所淹没，数据要变成信息、报表不等于信息 每个角色掌握几个核心关键数据（KPI） --合同+人、财、物、产、供、销 董事会对管理层=利润+增长+资产保值 企业对项目=目标管理+绩效考评+分配 项目部=安全+质量+成本+进度 一家之言（四） 体现角色、任务、活动 责任不可推卸、业绩可以考核 打造任务驱动型企业 打造实时在线型企业、协同商务型企业 实现可视化管理、流程化管理 工具软件—系统集成—应用集成 信息化的好处-国内的经验 实践证明实现信息化是提高企业竞争力，提高企业经济效益的主要手段。根据原国家经贸委对全国570户重点企业的调查，结果表明信息化每投入1元产生1.64元的效益。又如：中建总公司所属有关单位使用“工程项目集成管理系统”后，可以节省工程总成本6.4％。 我国中央大型企业信息化内容 从资金投向看，中央企业的信息化投资重点投向ERP、财务管理、CIMS和OA等应用领域。根据2003年调查，在9个主要信息化应用领域中，中央企业及下属企业共有293个投资超过500万元的信息化应用项目。其中，ERP有72个，财务管理69个，CIMS（含CAD、CAM、CAPP等）65个，OA有39个，合计为245个，占83.6%。 我国大型企业集团信息化投入 根据国务院国资委信息中心《集团企业信息化发展研究报告》，到2003年6月底，在2232家中央企业及下属一级企业中，信息化累计投入总额为2581亿元，平均为1.8亿元。 150家重点企业中，共有136家企业报送了2003年的信息化经费总投入，合计99151.36万元，平均为729.05万元。2004年信息化经费预算总额合计121099.34万元，平均预算为976.61万元，同比增长33.96%。 项目管理信息化 2003年，全国建筑企业单位工程施工个数（在建）984490个，比上年增加7.9%。其中：新开工的单位工程645864个，比上年增长1.8%；投标承包工程535924个，比上年增长11.3%，占全部施工工程个数的54.4%。如果新开工项目的30%实现信息化管理，我国每年将新增约20万个项目终端。 一个平台、二大系统 对于施工总承包类企业包括特级资质企业应围绕核心业务，实现整体管理过程的信息化，逐步建立和完善网络平台和应用体系。重点建设“一个平台（网络平台）、二大系统（项目管理系统和经营管理信息系统）”。 网络平台 网络平台是企业信息化的基础和支撑，建立以企业总部为核心的网络与通信系统，为项目管理提供协同工作平台，实现业主、监理、承包商、分包商、材料供应商对项目信息的共享和使用，达到项目的