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漳州欣隆盛房地产开发有限工司 江滨项目2013年度总结及2014年度计划 概况 漳州欣隆盛世外滩总建筑面积约17万平方米。地下一层设有人防，设备用房、地下停车位等；地上17栋最高33层设有店面、商业街、物业管理房、幼儿园、垃圾转运站等，是一个设施齐全的高端小区。 二、2013年施工进度情况和各项管理目标完成情况。 1、进度情况 a:01地块人防地下室整改完成；消防管安装完成；3#、7#楼铝合金及门框安装完成；外架拆除完成；5#、6#楼内外墙粉刷完成80%；铝合金框及门框安装完成；屋面构架完成。 b:02地块：8#楼主体砌体完成待验收；9#、10楼主体封顶，砌体完成50%；11#、12#、15#楼主体封顶，砌体完成至20层；13#楼砌体完成待验收；1#、2#楼主体封顶。 提前完成总公司的2013年进度计划。 2、质量、安全和文明施工情况 在2013年的工程施工中，未发生任何重伤以上的事故；未发生火灾和中毒事故。现场文明施工情况良好，达到了年度安全文明管理目标的要求。工程质量符合现行施工质量验收规范的要求。 3、主要存在的问题 今年施工中存在的主要问题是劳动力不足，特别是01地块的装修泥工工人，造成预定的进度目标没有实现。在春节期间将主要落实解决此问题，以保证明年顺利施工实现计划目标。另外在质量方面将制定更具体的措施和继续完善施工方案，以使明年的施工质量得到进一步的提高。 三、加大学习和培训，熟悉新技术、新产品、新工艺和新材料的使用。 1、加大现场施工员学习安排施工生产，对施工现场人员、材料和机械设备进行调度安排；及时解决施工生产过程中出现的各种技术问题；进行施工技术的交底，施工过程检查、控制；及时纠正施工过程中出现的各种问题，参与编制周、月、年等进度计划。负责材料计划的编制，参加各种验收及计量，参与现场安全管理、负责施工日志的记录。 2、现场施工员主要培训读图能力、掌握施工仪器的使用、熟悉现行施工验收规范、强制性条文、施工操作规程、03G101系列标准图集以及施工技术、施工组织、测量安全、建筑材料等专业知识。 3、为了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，应把先进的工艺和施工方法先进的技术应用到工程上去。大力推广新材料，新工艺、新技术确保工期质量和降低成本。 四、施工教训 1、对劳务分包班组，实力考察理解的不够深入，作业人员素质较差，有大量工作需进行协调，给质量、进度、文明施工安全、成本控制等多方面工作带来不利影响，管理难度大，遗留的问题多，使人员不能统一调配，易产生窝工现象。 2、结构施工中，没有对墙顶砼浇筑高度做好控制，造成墙顶有高低：低于模板底的在楼板支模时没有加以堵缝，使拆模后的墙顶形成不规则接缝，影响后续装修；高于楼板底较多的，加大了剔凿工程量造成了材料浪费。 3、外墙线条、构造柱，随着砌体浇筑，上下不通线造成外墙线条粉刷厚度加大，局部超过3cm。 五、2014年工作计划和管理重点 1、2014年工作计划：（详见各幢楼进度计划表） 2、2014年的管理重点 a:做好2014年施工队伍的调整和落实工作明确、主体施工、二次结构施工和装修施工后的组织形式。签订施工合同，并将保证计划实施的人员、机具、材料提前落实。 b:做好总分包管理工作在施工各阶段时与分包方的协调和配合工作。作为总包方对工程安全、质量文明施工、统一管理与分包方通过签协议明确双方责任义务，共同实现工程各项目标。 c:对于每个分项工程的施工做到样板引路、结构推出板墙，装修推出样板间，经有关部门确认做到材料认可，做法认可、质量认可在进行大面积施工，促进工程质量全面提高。 d:在施工过程中坚持预防、控制的跟踪管理，加强对结构施工过程中的模板截面尺寸，垂直度以及模板的加固，二次构件、线条保证横平竖直上下通线。强化过程控制各工序之间严格执行“三检制”自检、互检、交接检，做到检查有记录，整改有措施，复查有结果进行施工全过程的动态管理。 e:继续加强安全管理，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。本着项目经理是安全生产第一责任人，管生产必须管安全的原则，分级管理、分层管理，落实各级人员的管理职责。针对安全管理重点难点提出专项方案，并采取全员安全培训增强操作者的自身安全意识，达到预控预防的目的。 f:安全工作重点为塔吊作业、施工电梯作业、高大模板施工“三宝四口”防护以及施工用电。 在2013年的工程施工中，项目部团结一致，并得到了各级领导的关心和支持。在工程进度安全及文明施工质量等方面取得了较好效果。同时在工程中积极应用新工艺、新技术、新材料，通过今年的施工获得的经验，将在明年的施工管理中得到发挥和实践，获得的教训，也将在今后的施工中作为工作的重点，得到足够的重视，采取有效的措施进行改进，使企业的自身素质和管理水平不断的提高。