2013年度工作总结(文档版).docVIP

2013年述职报告 （xxxxxxx公司 xxxxx车间） 汇报人：xxx 2013年工作总结 部门工作总结 (一）：生产成本方面 （1）、1-11月份总成本节约55.4698万元，比12年总成本多节约47.281万元（见图1） （2）、xx1-11月份平均消耗0.3049吨。比考核下降0.0022吨。比12年下降0.0009吨（见图2） 图表2 原因：xxxxxx率、xxxxxx率较高于正常范围工艺指标控制正常。 xx浓度1-11月份平均31.00%，全年合格率为99.29%。其中3月份和10月份合格率分别为93.55%，92.31%，其余月份全部100%合格 经试验过滤机停加xxxxxx，运行正常，炉火稳定，降低消耗，转化器内减少燃尘，延缓系统阻力增长。 经设备检修改造，11月份xx产量从原来日产120-130吨增加到日产150-160吨。不但能提高一条生产线使用xx的产量。每月还节约电 耗6-7万度。（见图3） 图表3 自11月车间检修后xx日平均产量达到166.44吨高出1-10月份日平均30吨创历史新高。（由于产量的提高电耗相应有所下降） (二).安全环保方面的管理 1、完善xx设备做到本质安全 ①增加，改造xx循环xxxxxxx管道各一套，避免设备憋压，出现安环事故。 ②增加报警点，设备联锁开停装置，用仪器、仪表、声光辅助工人操作。 ③凉水塔回水管道改造， 增加气动阀气源xxx一台，减少空压水分，使自动设备正常动作。 ⑤负责并安全完成老xx设备和原xxxxx储罐的拆除工作 2、规范作业文件避免操作不当造成安环事故 ①完善原始开停车操作文件。 ②完善短时开停车作业文件， ③完善预防措施及应急预案。 3、规范人员的检查、检测手段并记录 ①、每月对重点xx储罐、储槽液位实际测量与远传数值比对。 ②、人工检测xxx每两小时一次并与在线比对。 ③、xxxx在线定期标定，避免数据偏差。 ④、高压风机、空压机运行温度，xx锅炉压力、液位等重点设备每小 时检查、检验， 每月更换两次xxxx装置的物料，杜绝xxxx外排放。 ⑥ xxxxx车间管理的重点就是，人、机、料的安全运行，设备无泄漏运行，xxxxx达标排放，避免环境事故。 （三）.人员方面的管理 1、对副手的培养 ①压责任：对车间设备安全运行、稳定生产、技术指导全面负责。 ②检查反馈：对各班组劳动纪律、日常安排负责；要求定时对车间安全设施、环境卫生进行检查并汇报。 ③树立威信。 2、严格管理班组长 提高班长执行力，培养对问题的处理能力和应变能力。 逐步提高班长对外沟通能力。（如xxxxxxxxxxx等车间的水、 电、汽）、 加强反馈能力，对生产中特殊情况的请示汇报。 对本班组员工出现的错误全面负责，负连带或直接责任。 3、对员工进行制度化和人性化管理 ①七分怕情、三分感情，用规章制度加以制约，有奖有罚，奖罚分明，定标准、有检查、有落实，一视同仁。 ②岗位互学，现每位员工都能独立操作两个岗位的技能。做好互补，互助工作。并进行考核，进一步激发员工爱岗位、 学技术钻业务的热情。 ③对员工进行各种培训、考核（岗位操作规程、安全操作规程、员工素质教育应急演练等），提高员工总体水平。对于学习成绩优异、工作认真的员工给予奖励，以此来激励和调动员工的积极性。 （四）、设备方面的管理 1、设备进行班组区域管理，（包括加油、防护、巡检、卫生，做到无死角管理）。 2、加强与维修车间沟通，对各运转设备的运行状态和问题进行分析，做好预防性管理。 3、改造了部分可能影响生产的设备、。 4、指定专人负责xxxxxx管道、阀门、法兰的日常检查， 5、减少停车次数，对一些非应急处理的设备问题，集中处理，做到有计划的停车，本年度到现在共计划停车16次，紧急停车5次。 二、部门团队建设总结 （一）做人 1、首先要以身作则，做人做事公平、公正， 2、加强员工思想教育。工作上给予指导。生活上给予关心。 （二）做事 1、加强员工对内，对外的沟通协调能力。 2、做好技能培训工作，有利于保护和正常使用xxxxxx系统。 3、做好问题的反馈处理，加强执行力。努力带好一支有组织，有纪律有能力的团队。 三、部门存在问题分析 现部门存在问题分析 （一）设备问题。 xxxxx岗位气味较大 xxxxx岗位管线使用周期较短，渗漏点频出，维修量较大。 车间xxxxx粉尘较大、气味较大， 系统各段检测压力装置较少。 第一xxxx锅炉前人孔内部老化， （二）管理问题 因管理疏忽，造成xxxxx垫渗漏一次，虽