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2014年安全生产管理总结与反思材料 （绥宁电力公司） 2014年，在市公司的坚强领导和关心支持下，绥宁公司认真贯彻安全生产工作要求，以一流标准引领安全生产，以五类制度管控安全生产，以技术监督支持安全生产，把春检、迎峰度夏作为中心工作，持续严抓严管，提升工作质量，突出生产流程管控、大力开展“精益生产提升年”、“精益安全管理年”活动，坚决查处违章违纪，确保安全生产可控、在控、能控，确保了安全生产局面的基本稳定，现将安全生产管理总结和反思如下： 一、主要亮点工作及巩固措施 ㈠2014年安全生产指标完成情况 1.企业负责人运检指标完成情况 （1）县城网供电可靠率RS3:目标值99.800%，实际完成99.83%。 （2）农网供电可靠率RS3：目标值99.75%，实际完成99.61%。 （3）城网综合电压合格率:目标值99.65%，实际完成99.741%。 （4）农网综合电压合格率:目标值96.00%，实际完成98.85%。 （5）35kV线路跳闸率:目标值8次/百公里，实际完成9.84次/百公里。 （6）10kV线路跳闸率:目标值12次/百公里，实际完成15.32次/百公里。 （7）安全检查:各项季节性工作检查均为合格。 （8）严重违章:未发生被市、省公司查处的严重违章。 2.安全指标完成情况 （1）发生了农电人身伤亡事故。 （2）未发生人员责任的六级及以上电网、设备、质量事故。 （3）未发生人员责任性的火灾事故。 （4）未发生10千伏及以上恶性误操作。 （5）未发生35千伏线路树竹碰线事件。 （6）未发生同责及以上的农电外人死亡事故。 （7）未发生七级及以上信息系统事件。 （8）不发生其他对公司和社会造成重大影响的事故（事件）。 （9）未发生安全（突发）事件迟报、漏报、瞒报情况。 （10）未发生省、市公司查处的严重违章。 ㈡2014年生产任务完成 1.计划检修完成情况 2014年年度计划262项，月度检修计划407项，完成率100%。 2.大修技改完成情况 2014年市公司下达我公司生产性大修项目15个,投入资金207万元、生产性技改项目15个,投入资金850万元，除在市李西变在15年2月底完成之外其他项目完成率100%。 ㈢工作亮点 1、优化生产活动，提升优质服务水平 园满完成春节、两会、清明、端午、高考的保电工作。在保电过程中，首先制定保电方案，确保工作有序进行；其次是安排领导和生产人员值班，确保出现故障后能及时处理；再是实行保电日报，将每天工作开展情况及时汇报，便于跟踪当天电网运行情况。春节之前，针对沿河东路台区、绿洲宾馆台区、林海等台区等过载问题，新增一台箱变，三台杆上变;改造了人大、三小、沿河东路等台区低压压线路2.34km;对10KV线路、35KV路线，各变电设备全面进行巡视检查，对发现的缺陷进行全面消除，确保电网设备健康稳定运行，为圆满完成保电工作打下了基础。 2、精心组织开展2014年的春节安全大检查工作 春季安全大检查历时40天，对照检查标准逐条逐项进行检查，累计投入检查力量428人，累计发现问题101项，除漏电投入率低外，其他100项全面整改到位。主要特色和特点：一是精心策划，组织有序，领导带头挂帅分片包干。二是检查发现的问题整改在周会中和月度分析会中进行跟踪、督促、考核，对发现问题、隐患真正全面进行了闭环。三是专业工作扎实开展，不留死角。四是全面构筑防洪防山网络，突出做好防洪防山火防范措施，做好防大灾、抗大灾的物资储备、人力抢险等基础保障工作。五是以严抓严管绩效管为手段, 建立了激励机制,效果明显,在市局评比检查中获得代管公排名第一的好成绩。 3、提升安全生产质量、落实活动方案内内容。 按市局“精益生产年暨安全生产质量提升年”活动方案要求，制定了专业工作目标、工作重点及采取的措施和输电运检、变电运行、检修试验、配电运检等绩效评价标准，对各专业班组的生产管理进行绩效评价。生产管理重点将精益年活动落到实处，做好各专业指标量化和考核工作，将指标分解到了班组，并每月对指标完成情况进行通报和考核,为提升安全质量管理打下了基础。 4、以生产计划管控和周例会为平台，加强了生产管控 坚持以年度计划为基础，实施月平衡、周调控、日跟踪的总体计划安排原则，开展年、季、月度电网、设备和管理方面的分析，以缺陷定性结论和可靠性指标为依据，统筹安排年度检修工作计划。严格执行周例会制度，一是狠抓周例会质量，将所有生产活动纳入例会全过程管理。二是加强对设备主人的管理，实行双主人制度。三是严厉制度考核。每月对各单位生产管理中存在的问题进行分析，按照相关管理制度及时报公司劳资部门进行按月考核，同时作为季度绩效评价的依据。 5、认真分析三级单位同业对标指标。 按省正式发布同业对标综合评价结果,完成二、三季度分析报告，通过全省新上划代管公司