2016年中国人民大学经济学院国际商务434国际商务内部文献资料.docVIP

2016年中国人民大学经济学院国际商务434国际商务内部文献资料 三、项目评估流程 　　项目评估分为内部评估和外部评估，这里主要介绍内部评估的一般流程。 　　（一）初步接洽项目来源方 　　（二）接受项目来源方提供的项目建议书或自行编制项目考察简表 　　（三）业务部门初筛 　　（四）业务部门二次筛选 　　（五）公司联席会议审核 　　（六）编制正式的评估报告和项目建议书 　　（七）公司董事会或决策委员会审批 　　（八）起草和审核合同、协议、章程等法律文件 　　四、项目评估应遵循的原则 　　（一）科学性原则:对于项目评估来说,它涉及到某一项特殊的技术和某一项产品的市场运作状况,无论是技术还是产品,都有自己的生命周期,技术是科学的结晶,科学技术的发展有它自身的一定的方法和科学的发展规律。 　　（二）客观性原则:项目评估人员在评估当中不应该站在自身的利益考虑，而是应该站在企业的角度上考查这一问题，进行正确的项目评定，不应当具有明显的个人倾向性。 　　（三）公正性原则：不能丧失公正性原则，要从全局进行考虑或从整体的利益出发，不能站在自身或部门的角度考虑问题。 　　（四）面向需求的原则：在评估的原则上坚持面向需求，时刻关注需求的变化，才能够保证项目的评估落到实处。 第三节　国际商务项目评估报告和商业计划书编写 　　一、项目评估报告和商业计划书的用途 　　从来源上看，评估报告分为内部评估和外部评估两种。 　　内部评估的用途是为企业的投资项目提供依据，是站在企业的立场甚至企业某个部门的立场上来写的；外部评估是在企业对投资项目缺乏把握或感到影响重大时起到再次审核和广纳社会智慧的作用。 　　商业计划书属于企业起草的文件。项目来源方起草商务计划书的用途是吸引投资者的注意和青睐；项目投资方起草商务计划书的用途是供企业最高决策机构作为决策依据。 　　二、项目评估报告的内容 　　（一）项目评估报告摘要 　　内容包括项目介绍、当地环境情况、市场规模、未来市场预测、当地人力资源状况及有关法律、当地税收规定、项目对当地的影响、财务情况、相关费用、技术特点、设备要求等。 　　（二）项目评估报告正文 　　包括项目市场审查、项目技术审查、项目财务审查、研究分析相关材料、归纳总结出可行性方案、提出可行性报告。 　　三、起草商业计划书应注意的事项 　　（一）市场导向 　　在商业计划书中，应使投资者明了企业对目标市场的深入分析和理解。 　　（二）明确的产品概念 　　应提供所有与产品市场有关的细节，包括企业实施的所有调查，这样投资者就会和项目推介者一样关注该项目。 　　（三）竞争导向 　　在商业计划书中，应细致分析竞争对手的情况。 　　（四）行动导向 　　商业计划书应包含明确的实施方案。 　　（五）重视管理队伍 　　应描述整个管理队伍及其职责，以及每位管理者的特殊才能、特点和造诣、贡献。 　　（六）国际导向 　　商业计划书如果能够包含国际商务相关业务专家的推荐意见会显著提高其说服力。 　　（七）重视摘要 　　摘要应能吸引投资者兴趣，应包含项目的核心内容。 才思教育网址： 1