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CONSTRUCTIONECONOMY 总第 期 建筑经济 研 究 探 索 2006.1 279 从EPC工程总承包看 大型建筑业企业的成长路径 1 2 王伍仁 罗能钧 ■ , 中国建筑工程总公司 北京 同济大学经济与管理学院 上海 , ; , (1. 1000372. 200092) 摘 要 本文从某 工程项目管理实践出发分析了我国大型建筑业企业的组织形态从劳动密 [ ] EPC 集型向管理技术和资本密集型演变的现实紧迫性 认为大型建筑业企业适应建设工程承 , 包市场需求的核心业务成长路径是从传统的施工总承包经由 工程总承包最终成长 EPC 为 项目的牵头人 大型建筑业企业尤其龙头企业向 工程公司转型将成为其当前 BOT , EPC 参与国际竞争切实可行的战略选择。 关键词 大型建筑业企业 工程 项目管理 [ ; ; ] EPC 中图分类号 文献标识码 文章编号 [ ]F407.9 [ ]B [ ]1002-851X(2006)01-0034-05 工程总承包是把设计 ( )、采购 工程项目管理的基本特征突出表现为: EPC Engineering EPC 和施工 整合到一个管理 设计 采购和施工是统一策划 组织 指挥 协 ( ) ( ) 、 、 、 、 Procurement Construction 1.1 主体的组织下实施的建设项目管理模式 模式目 调的 实施设计 采购和施工全过程的进度 费用 质 。EPC , 、 、 、 前成为发达国家工程建设管理的主流模式之一 笔者 量 材料控制 业主通常指定那些业内领头的品牌企 , 、 。 曾经到日本的大成建设 法国的 等公司调研他们 业承担专业分包工作 项目依托广泛使用成熟的通 、 SAE , 的工程项目管理体系 发现他们的项目大多都来自 用技术发挥了 模式的系统性和有效性 专业分 , EPC 。 模式对业主的吸引 我国大型建筑业企业尤其龙 包商可在短期内低成本及时提供项目所需的设备、 EPC 。 头企业如何把握工程采购模式变化的机遇扩大市场 材料 半成品等 大幅缩短工期 在项目管理实践中