物流系统规划分析与设计-要点汇总-主要内容补充.pdfVIP

物流系统分析规划与设计 物流系统分析规划与设计 主要知识点汇总 2010年10月 物流系统 物流系统是指在一定的空间和时间里，物流 活动所需的机械、设备、工具、节点、线路等物 质资料要素相互联系、相互制约的有机整体。 物流基础要素 (1)物流节点：包括货站、货场、仓库、公路、铁路、港口 (2)物流装备：包括仓库货架、进出库设备、加工设备、运输 设备、装卸机械等。 (3)物流工具：包括包装工具、维护保养工具、办公设备等。 (4)信息技术：包括通信设备及线路、传真设备、计算机及网 络设备等。 物流支撑要素  (1)体制、制度。物流系统的体制、制度，决定物流系 的结构、组织、管理方式，是物流系统的重要保障。  (2)法律、规章。物流系统的运行所涉及限制和规范物 系统活动的法律、规章、办法、意见，以及责任。  (3)组织及管理。起着联结调运、协调、指挥各要素的 用，以保障物流系统目的的实现。  (4)标准化。是保证物流环节协调运行，保证物流系统 其他系统在技术上实现联结的重要支撑条件。 1. 物流战略定义 ——为寻求物流的可持续发展，就物流 发展目标以及达成目标的途径与手段而 制定的长远性、全局性的规划与谋略。 2. 物流战略目标  成本最少  投资最少  服务改善 3. 物流战略体系结构 战略层：建设两大平台 经营层：通过客户服务建立战略方向 结构层：进行渠道设计和节点网络规划 职能层：对物流系统战略各个环节进行规范 执行层：对物流系统战略规划的实施和控制 物流组织的动态内涵：指维持与变革物流 组织结构，以完成物流组织目标的过程。 物流组织的地位：基础、核心 企业物流组织形式分类：直线型、职能 型、直线职能型、事业部型、子公司型 物流组织重组发展趋势：集权化、专业化  简述事业部制组织的特点、优点、缺点  特点：总公司下面按产品或地区划分事业部或分公司；事 业部是独立核算，自负盈亏的利润中心；总公司只保留部 分决策权，部分权力下放；事业部充分发挥主观能动性， 自行处理日常经营活动  优点：统一管理、多种经营和专业分工的良好结合；责、 权、利分明，易调动员工的积极性；能保证公司获得稳定 的利润；能培养全面的高级管理人才  缺点：需要许多高素质的专业人员；管理机构和人员较多 ，管理费用大；对事业部经理要求高；分权易产生架空公 司领导的现象；各事业部争夺资源，易发生内耗，协调苦 难  简述物流组织的采购职责 ——制定年度采购计划；筛选合作的供应商；统一订货与退 还商品的处理；选择适合顾客群的产品；协商最有利的采 购条件（包括质量、保证、品牌、折扣、价格、进货奖励 、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限 及送货地点等）；收集市场资讯，掌握市场的需要及未来 的趋势等。 社会物流服务系统的三大平台： ——基础设施平台、公共信息平台、政策管 理平台 物流基础设施平台的两个基本元素： ——物流通道、物流节点 企业物流网络两种基本形式，一种是直送 形式，另一种是经过物流节点的形式 物流节点按照功能及范围可分为：物流基 地、物流园区、物流中心、配送中心 简述纯轴辐式网络系统中的运输过程 第一个运输阶段：收货站点收集(Pick Up)其服务区内货主 的货物(简称集货)并把货物运送到相应的站点(Depots) 。 第二个运输阶段：不同的站点将收集的货物运送到转运中 心，来自于不同站点的货物按照去向的不同在转运中心 (Hub)处进行分类组合。 第三个运输阶段：送货站点把货物递送至收货客户，从而 完成整个货物的运输过程。 简述物流节点网络规划的主要任务 确定货物从供应地到需求地整个流通渠道的结 构。包括： （1）决定物流节点的类型、数量、位置、面 积、功能 （2 ）分派各物流节点服务的客户群体； （3 ）确定各物流节点间的运输方式等。 简述影响物流节点布局规划的因素 （1）城市或区域主要物流方向； （2 ）各种运输方式、运输节点的分布； （3 ）城市或区域的产业布局和物流相关市场、资源的布 局； （4 ）物流用地的可行性、区位优势； （5 ）对城市正常运行的影响； （6 ）对现有的物流设施的充分利用