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论文汇编 【医院经济】 对医院国有资产管理目标转变的思考 倪君文。程明 (上海交通大学医学院附属新华医院，上海200092) 随着医疗卫生体制改革的不断深入，各地就如 多，致使有限的卫生投入无法产生很好的效益，浪费 何有效发挥政府职能、加强卫生监督等方面进行了 了本就并不丰富的卫生资源。 一系列有益的改革尝试。上海也不例外，并在医疗机 (二)“保值增效”目标的含义。医院国有资产管 构“管办分离”方面率先推出了一项重要的改革举措 理目标实现“增值”向“增效”的转变，有利于从宏观 ——成立上海申康医院发展中心(简称申康中心)。 上确保医院的公益性质，引导医院转变经营目标；从 申康中心作为由市政府设立的国有非营利性事业法 微观上促进医院加强管理，不断提高运营效率。医院 人，是市级医院国有资产投资管理运营的责任主体 国有资产管理“保值增效”目标包含了三层含义。 和政府办医的责任主体。申康中心