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论烟草供应物流的集中整合 顾波张洪见 (云南中烟物资集团有限责任公司) 摘要供应物流是企业物流中的较为关键而较难管理的环节。分散式的烟草供应物 流模式存在一些弊端，直接影响了烟草企业竞争力的提升和烟草物流一体化的建设，因此 需要进行集中整合。本文从分散式供应物流的现状分析出发，提出集中整合烟草供应物流 的根本原因和最终的目标选择，之后围绕采购、库存和配送三个环节，对分散式和集配式 供应物流的运作特点和效果进行比较分析，进一步论证了烟草物流集中整合的有效途径是 建立集配式供应物流。 关键词物流供应物流供应链管理烟草物流一体化 随着经济一体化进程的推进和企业竞争的加剧，物流整合和供应链管理逐渐成为现代 企业拓展利润空间、提升竞争能力的战略高地¨一1。中国烟草行业在大企业、大品牌发展 战略的指引下，也在积极推行烟草物流一体化建设。然而，烟草物流的集中整合目前还主 要集中在企业内部和销售终端【31，供应物流环节则涉及不多，这就造成了烟草供应链各环 节发展的不同步和不匹配。而且，供应物流作为烟草企业(卷烟生产企业、烟草商业公司) 物流的始端，直接关系企业物流的运作质量，加上其管理难度较大，处理不好将制约烟草 物流的一体化建设，因此需要对现有的烟草供应物流进行集中整合。 1烟草供应物流集中整合的原因——分散式供应物流的弊端 目前烟草行业的供应链系统一般包括从原辅料的生产到最终把烟草产品销售到用户的 整个全过程，其中包含三个环节的物流：一是从原辅料供应商到烟草企业的供应物流，二 是烟草企业内部的生产物流，三是烟草企业到用户的销售物流。由于缺乏供应链管理的思 想和统一的规划协调，现有烟草物流模式呈现分散性和单一性的典型特点。 随着全国烟草统一大市场的逐步形成和烟草行业大企业、大品牌战略的逐步实施，这 种分散式的物流管理模式已经不能满足烟草企业做大做强目标的需要，难以适应行业改革 发展形势的要求。为此，国家局积极推行烟草物流一体化建设，旨在对现有的烟草分散式 物流进行集中整合。 供应物流是企业物流的始端，通过与生产物流与销售物流联系起来，形成烟草企业的 ·202· 整体物流。如果供应物流不通畅，必然导致原辅料不能按时、按质、按量供给，生产物流 就无法继续，销售物流也就会被迫中断，将直接影响企业的生产经营。因此物畅其流，及 时供给，不仅是烟草供应物流的重要职责，更是确保企业生产经营顺利进行的先决条件。 但是，由于原辅料的种类繁多、数量庞大，远远大于烟草产成品物流，供应物流的管理难 度远大于对产成品物流的管理。因此要提升烟草企业的物流水平，关键是要加强对供应物 流的管理㈥。 在当前分散式的烟草物流模式下，烟草供应物流显得更加分散，除少数企业集团实行 一定程度的集中采购管理外，比较普遍的现象是各烟草企业分别向供应商进行采购，单独 组织和管理各自的物流过程。而即使那些实行集中采购管理的企业集团，实行真正意义上 的采购、库存和配送一体化的也不多见。因此，我们可以说，目前烟草供应物流基本上还 处于分散式的状态。这种分散模式，在实际运作中就存在一些问题和弊端，主要表现在： 一是物流资源的重复设置。每个企业都要设置仓库、运输车辆、信息系统、管理和作 业人员，造成资源的巨大浪费； 二是信息的阻隔。各企业不能共享有关的信息和需求，仅从自己的需求预测制定生产 或销售计划，不能及时反应市场的变化，从而在一定程度上造成生产和需求的脱节； 三是烟草企业与上游供应商没有形成战略合作关系，无法完全保证原辅料品质的稳定， 进而影响烟叶和卷烟产品的质量，影响烟草企业的长远利益； 四是各工业企业、商业企业独自管理各自的库存，管理水平不一，造成部分企业库存 大量积压，影响烟草的整体效益。 高效的供应物流对于增强企业的快速反应能力，提升企业的市场竞争力起着重要作用。 烟草企业供应物流的优质高效运作，可以加快原辅料的流通节奏，缩短物流时间，减少物 资库存占用，加快资金周转速度，为企业发展提供物资和资金的有效支持。而目前这种分 散式的供应物流模式已经不能满足市场的需求和行业经济发展的需要，难以适应现代市场 竞争的要求，因此必须对现有的分散式烟草供应物流进行整合。 2烟草供应物流集中整合的目标——构建集配式供应物流 根据供应链管理和物流整合与优化的规律，结合目前烟草物流一体化建设的要求，我 们认为，要有效整合分散式烟草供应物流，最终的目标取向是构建一种功能齐全、运