质量控制监理工作案例.docVIP

案例一． 1、逐步指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。 2、指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理法规》写出正确做法。 3、总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否是正确？为什么？写出监理机构对已安装分包资格的审批程序。 4、指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担？ 答案：1、（1）妥当 （2）不妥。正确做法：调整后的施工组织设计应有项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认。 （3）不妥。正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划 （4）不妥。正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议 （5）不妥。正确做法：有总监理工程师主持整理工程监理资料 2、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价 正确做法：项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。 3、不正确。理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。 程序：项目监理机构或专业监理工程师审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 4、不妥之处：由甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出 ，费用损失由建设单位承担。 案例二、1、指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。 2、事件2中专业监理工程师的做法是否妥当？《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容？ 3、分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。 4、在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作？ 5、乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确？说明理由。 答案：1、（1）不妥之处：凭以往经验进行安全估算 正确做法：应进行安全验算。 （2）不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作 正确做法：应配备专职安全生产管理人员。 （3）不妥之处：遂将专项施工方案报送总监理工程师签认 正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。 2、（1）妥当 （2）主要内容：重新建立施工测量控制网；改进保护措施 3、（1）发出《监理工程师通知单》妥当。 （2）不妥之处：签发《工程暂停令》 理由：无权签发《工程暂停令》（或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》 正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后发出《工程暂停令》。 4、项目监理机构应重新进行复查验收，符合规定要求后，并征得建设单位同意，总监理工程师应及时签署《工程复工报审表》；不符合规定要求，责令乙施工单位继续整改。 5、正确。 案例三、1、指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 2、指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。 3、在事件3中甲施工单位的说法是否正确？为什么？ 4、根据《建设工程质量管理条例》，指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。 5、根据《建设工程质量管理条例》，建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚?说明理由。 答案：1、不妥之处：建设单位接收并签发甲施工单位报送的开工报审表； 理由：开工报审表应报项目监理机构，由总监理工程师签发，并报建设单位 2、不妥之处：项目监理机构受理乙施工单位的支付申请，并签发付款凭证； 理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系。 3、不正确，分包单位的任何违约行为或疏忽影响了工程质量，总承包单位承担连带责任。 4、（1）不妥之处：未按时限备案 理由：应在验收合格后15日内备案。 (2) 不妥之处：要求乙施工单位在承载墙上按示意图开车库门洞 理由：开车库门洞应经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。 5、（1）对建设单位应予处罚 理由：未按时备案，擅自在承重墙上开车库门洞。 （2）对监理单位不应处罚； 理由：监理单位无过错 （3）对甲施工单位不应处罚 理由：