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一、研究问题与文献综述 1.背景与问题 ××有限公司，前身为××铁合金厂，始建于＝＝年，。19＝＝年＝＝月，经××省政府批准，以原××铁合金厂优良资产发起设立了××铁合金股份有限公司。公司历经50多年的发展建设，现已成为集生产经营、科研设计、新产品开发、设备安装与制造、内外贸易和技术服务于一体的综合性冶金企业，是中国最大、品种最多、质量最优、开发能力最强的××生产与供应基地之一。 　　公司位于中国＝＝市，占地面积168.9万平方米，现有职工4600人。其中：高级管理人员9名；中级管理人员200名；各类中高级专业管理人员1000名；在技能型人员中，有各工种高级技师9名，技师50名。 公司现拥有各种大型铁合金电炉38台，电炉最大功率为25000KVA，生产能力由建厂初期的4.35万吨增加到65万吨，品种由6种增加到几十种，形成了铬系、锰系、硅系、氮化和钨钼等系列。生产的“＝＝”牌铁合金产品均为中国优质产品，其中75%硅铁、钼铁、微碳铬铁、硅锰合金获国家银质奖章。 国家正在持续推进实施振兴东北老工业基地战略，特别是最近即将出台的《全国老工业基地调整改造规划（2011-2020）》，提出要重点支持一批老工业区特别是成片老工业区加快改造。在政策的鼓励下，××市启动了××老工业整体搬迁调整改造。××有限公司位于××市××老工业区，即将面临搬迁改造，如何充分利用好搬迁改造契机，重新调整企业发展战略，卸掉沉重包袱，淘汰落后产能，实现产品升级和技术更新，提高企业综合竞争力，成为××××面临的一个紧迫问题。 2.相关文献综述： 企业发展战略规划是企业为谋求长期生存和发展，在分析研究外部环境和内部条件的基础上，以正确的指导思想，对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统、全面的谋划。国内外学者围绕企业发展战略开展了深入研究，产生了一批丰硕的研究成果。 2.1 国外研究现状 关于企业发展战略的研究，最早可以追溯到20世纪初期，Fayol提出的管理五项职能，这可以说是最早的企业战略理论。Barnard (1938 )在《经历人员职能》中重点研究了组织效率与环境的匹配问题，从组织与环境适应角度提出了新的现代战略分析方法。Andrews ( 1961)将企业战略管理进行了内部细分，提出利用企业优势资源，获得竞争优势。Ansoff (1965)出版了《企业战略》一书，成为现代战略管理理论研究的基础。此后，关于企业战略的研究呈现百花齐放局面，不同研究流派对后世研究均产生了重要的影响。总体上，国外关于企业发展战略的研究，可以划分为早期萌芽阶段、经典成熟阶段和竞争优势阶段三个发展过程。 1、早期萌芽阶段。18-19世纪伴随工业革命的兴起，Adam Smith, Watt, Stewart等人开展了以企业管理为核心的理论研究。美国Taylor在总结前人的基础上，形成了科学管理学派。该阶段主要是针对工业企业，将企业中具体的管理活动进行归类划分，据此提出企业管理的五项职能。借助Fayol的研究成果，对战略管理要素构成与边界范围的相关研究不断深入，使得战略管理研究的理论体系不断充实完善，为后续研究奠定了坚实的基础。 2、经典成熟阶段。基于早期关于企业战略管理的研究成果，众多学者深入该领域，形成了诸如:设计、计划、学习、资源、定位等学派。不同流派研究得到的成果，构成了战略经典理论。设计学派学者在Chandler和Andrews研究成果基础上，提出了著名的SWOT战略分析模型。与此同时的还有计划学派，在Steiner和Ackoff等学者的推动下，产生了如经验曲线、市场份额与增长曲线等研究方法，进一步丰富了战略管理理论。学习学派是在20世纪70年代开始形成，是将企业战略看成是一个复杂的、渐进的多领域交叉过程，以为企业高层决策提供宽阔的视野。资源学派是基于Coase (1937 )对企业资源的认识，于20世纪80年代形成的，资源学派思想的核心在于鼓励企业培育异质性或差异性资源。 3、竞争优势阶段。随着市场竞争的加剧，学者对企业战略的研究重点由“如何构建战略”转向“如何保持优势”方面，主要形成了行业竞争结构、核心竞争能力和战略优势资源等三个研究领域。Portor在Mason和Behn产业组织理论影响下，提出了行业竞争结构模型。核心竞争能力和战略优势资源都是针对企业内部而言，通过培育核心竞争力，保持企业可持续发展。 2.2 国内研究现状 我国关于企业战略管理的研究主要是受西方国家影响，始于20世纪80年代。随着相关研究的深入，在企业多元化经营、核心竞争力、战略柔性管理理论、和谐管理理论等战略理论的研究分支相继发展成熟，并产生了我国战略管理领域的一批显著成果。 芮明杰(1994)在《现代企业管理创新》书中指出，企业必须注重战略管理，企