Microsoft Word - 2009年宏程建设行政工作总结.pdfVIP

2009 年宏程建设行政工作总结 及 2010 年工作计划 2009 年，宏程建设在焦煤集团的正确领导下，深入贯彻落实 河南煤化集团各项方针政策，面对经济危机和房地产企业萎缩等 困难，紧紧围绕集团公司 51130 的发展目标，坚定信心，开拓进 取，抢抓机遇，加快发展。在生产、经营、市场开拓、产业升级 等方面，取得了一定成绩。 一、 各项工作指标完成情况： 2009年集团公司下达：营业收入计划 亿元，利润计划 万 元，利税计划 万元；1-10月份实际完成营业收入 亿元，实 现利润 万元，实现利税 万元，完成全年计划产值 %，完成 全年计划利润 万元的 %；完成全年计划利税的 %。职工收 入较去年同期增长 %。09年取得市优质结构工程 个、文明工 地 个、省级结构中州杯 个、市级山阳杯 个，集团公司综 合办公楼被推荐为国家级标准化工地。完成了一级企业升级。 二、2009 年所作的主要工作： ㈠理清思路、危中求机，多策并举扩大企业生存空间 今年年初以来，受国际金融危机的影响，国内经济增速明显 减缓，房地产开发和项目投资建设降温，对我们以建筑施工为主 业的单位造成了很大的影响。针对这一现实状况，公司立即召开 专题会议，分析严峻形势，理清发展思路，迅速确立了以内部市 - 1 - 场为依托，在焦煤公司大力支持的同时，坚定不移的走出去、闯 市场、谋发展的工作思路。 思路决定出路。确立发展思路之后，我们主动出击，抢抓集 团公司内保政策机遇，积极在集团公司内部开展工作，洽谈工程， 通过不断的努力，在铁路工区、新河矿、赵固一矿和二矿、九里 三矿、古汉山矿承揽了不少工程，缓和了金融危机给企业带来的 影响。 在赢得局内工程的同时，为进一步加快企业发展步伐，我们 加大了对外工程投标工作。通过不断加强外部市场招标信息的收 集，积极参与市场竞争，我们先后承建了南水北调、驻马店吴桂 桥煤矿 27 井巷安装、大唐三门峡发电有限责任公司干灰库装袋 机系统安装和造价高达 万、 万、 万、 万的河南工程技术 学院教学楼、荥阳宏福煤业顺发技改井、远大南北苑、山西榆次 热电厂安装等大型工程，土建工程得到较大发展，但是工程利润 较薄，抓住发展机遇，公司多策并举，积极实施多样化经营，随 后矿山建设、建筑机械设备租赁、钢结构制造安装工程也喜报频 传，接连中标，拓宽了企业的生存空间，使企业在逆境中取得了 新的发展。 ㈡克服困难，实现夙愿，企业一级资质申报成功 完成企业一级资质申报工作，是宏程建设几代领导的心愿， 也是公司广大员工的心声。在公司 “十一五”规划中，早就定下 了要在 09 年完成企业一级资质申报工作的计划。由于建筑行业 - 2 - 的特性，市建委、省建设厅对企业一级资质考核标准高、要求严， 有一点资料不合格就要被淘汰，评比规则的逐年变更，也给公司 申报企业一级资质带来了很多困难。为了确保申报成功，公司主 要领导顶着压力、克服困难，紧抓大集团组建带来的重大历史机 遇，组织召开了一系列专题会议，深入宣讲申报意义、申报思路， 采取非常措施，部署申报工作，申报人员克服时间紧、任务重等 困难，把资质申报工作放在了首位，积极收集、准备资料，加强 内部审核，通过艰苦不懈的努力，使厚达 12 册、50 多万字的申 报材料顺利通过了全面审核，最终圆满完成了 “企业一级建筑总 承包资质”报批工作，为企业开头市场、加快发展打下了坚实的 基础。 ㈢制定措施、苦练内功，全面提升企业管理水平 加强企业管理是企业发展永恒的主题。自大集团组建以来， 宏程建设联系企业实际，加快学习和吸收大集团的新理念、新思 路、新工作方法，不断健全完善企业管理制度，苦练内功，强化 资金、合同、材料供应、劳务用工管理，为致力于提升企业管理 水平，增强企业实力付出了艰辛努力。 加强合同管理。公司在签订合同和协议前，相关部门必须进 行合同评审，并须经工程部批准和备案，根据不同类型的合同报 相应的部门进行审查并登记台帐，对工程和劳务分包合同、内部 市场的管理进行规范和完善，降低了企业经营风险。 加强资金管理和项目成本控制