中化国际企业物流链战略研.doc

引 言 中化国际贸易股份有限公司于1998年12月在北京成立，总股本37265万元，2000年3月1日在上海证券交易所挂牌上市，控股大股东是具有52年的进出口贸易历史的中国中化集团公司，中化国际的业务溯源于中国中化集团公司的若干业务。在2001年9月，中化国际完成了由北京到上海浦东的战略性南移，对外积极整合化工品进出口贸易业务的资源，并延伸上下游综合配套服务的价值链；同时对内籍助ERP管理平台，压缩存销比，控制经营风险，在销售收入、现金流入和每股收益等上取得了不凡的成绩。 虽然中化国际本身依托着中国中化集团公司的背景和资金等方面的优势，但在国家政策性支持减弱的情况下，只有加快企业市场化的前进步伐，勇于接受国际市场竞争的严峻挑战。为了适应公司的战略性调整，只有加强企业的市场竞争优势和科学的内部物流管理，这才是企业真正的立身之本。 目前中化国际的内部物流由三部分组成：八个事业总部（塑料、橡胶、冶金能源、农化、化学品、出口、地区和海南船务）、执行总部和六个主要港口的中化国际的储运公司或办事处。执行总部不对公司整体物流的监管工作负责，主要为事业总部提供内部单证操作和外部物流联系，并向各事业总部派驻执行操作人员。但由于公司目前的物流链存在诸多弊端，例如：各事业总部的内部物流流程尚未清晰定位、公司缺乏对整体物流链的有效监管、各储运公司或办事处的物流服务水平参差不齐、以及ERP物流信息操作平台不完善等等，以上这些都导致了执行总部、事业总部和物流现场操作队伍之间的合作不协调，而且在为数众多、管理不善的外包型仓储和运输过程中极易产生大金额货损或货失，这必将会影响公司贸易业务的正常运作和长期战略规划的顺利实施。 针对以上提及的问题，本文围绕中化国际内部物流管理的现在、未来展开了一系列深层次的研讨，本人期待论文中为中化国际内部物流探寻合适的战略管理的研究，能使其他企业管理者对企业内部物流现状的分析有所帮助，也能对其在制定和改善企业内部物流的管理战略时有所裨益。 因作者水平有限，文中难免有不妥之处，敬请批评指教。 公司概况 中化国际贸易股份有限公司（以下简称“中化国际”）,在中国中化集团公司的发展战略中，承担着从传统进出口代理商向市场化的化工品综合服务商转型的重要任务。中化国际于1998年12月在北京成立，总股本37265万元，2000年3月1日在上海证券交易所挂牌上市。为加快推进市场化战略，公司于2001年6月南移至上海浦东，完成战略转型的重要一步。公司在2002年取得了自成立以来最好的经营业绩，全年共实现销售收入人民币80亿元，同比2001年增长22%；实现净利润2.6亿元，同比增长188%。作为中国目前最大的化工品贸易服务商，中化国际正逐步向着国际水准的化工品综合服务商的目标不断迈进。 投资公司简介 中化国际为中国中化集团公司（以下简称“中化集团”）旗下唯一的一家上市公司，即中化集团为中化国际的最大股东，中化国际上市时的所有资产都属于中化集团精心选拔后重组的优良资产。中化集团成立于1950年，经过半个多世纪的发展，现已成为在全球具有相当信誉的综合型国际企业集团，并以“中化”（SINOCHEM）的品牌享誉国际石油化工领域。 中化集团已先后14次被美国《财富》杂志评为全球500强企业之一，2002年名列第248位，在全球最大的贸易型企业中列第11位。 通过对投资公司的了解，便可以初步了解中化国际以后的战略发展方向，中化国际是中化集团进行全方位市场化战略的先锋，也是中化集团最优良资产组合的代表者，因此中化国际的发展战略将直接影响中化集团整体市场化战略最终成败与否。 公司战略规划 中化国际作为中国最大的化工品贸易服务商，为应对不断变化的外部环境，因此积极推进新的战略计划，以客户为中心，有效运用ERP系统，提高管理效率和水平，力求成为国际水准的化工品综合服务商。 一、化工品营销战略 中化国际目前已与60多个国家和地区的客户建立了密切的合作关系，并与EXXON、SABIC、DSM、BAYER、BASF、EVC、HYUNDAI、SK、TUNTEX、MONSANTO、FMC、中国石化、中国石油等大型企业结成了战略联盟。 客户分布的全球化趋势，使得中化国际越来越认识到现代物流管理在企业中举足轻重的地位。在国内市场，公司在华东、华南、西北、东北等地建立了17个营销网点和多个流动营销队伍，橡胶、塑料、散化、农化等产品的分销业务量已占销售总量的40%以上。在国际市场，公司为法钢、新日铁等世界大型钢铁企业供应优质的焦炭，为MANNCHAR、LOC等公司提供石蜡、为MITSUI、ITOCHU、SAMSUNG等公司提供酒精等产品。 二、化工品仓储运输战略 中化国际配备物流设施和物流组织主要为进口及分销提供有效支持。在物流领域，已拥有一支在国内领先的液体化工品和油品专业船