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F001：财务制度设计(2012.04.19)w.pdf
凡事预则立，不预则废
财务制度设计
1 公司规范与财务制度
目 2 财务部门使用的常用制度
3 什么情况制定制度
录
4 制度的要点和表现形式
5 制度制定的长期性和一
般思路
1
公司规范与财务制度
公司规范与财务制度
先理一
思考： 理
1 ：规范自己部门工作的。
2 ：规范公司业务的
2.1 主要节点在财务部
2.2 主要节点在业务部门
3 ：公司级规范
-- 谁来制定
-- 必须制定吗
制度对不同人的不同作用
思考：
1 ：当老总和经理们说“太不规范了，什么
都没有制度”，你怎么应对？
2 ：制度的作用在哪里？
2
财务部门使用的常用制度
财务部门使用的常用制度
组织个工作安排类
1 ：组织架构图
2 ：岗位职责
…
核算报告类（对工作内容的规范）
1 ：会计政策
2 ：工作手册
公司业务类-财务为主要节点 …
1 ：资金
2 ：费用
…
财务部门使用的常用制度– 推荐
3
什么情况制定制度
重要性和发生频率
其他要考虑的因素
1. 面子工程
2. 公司政治
经常发生 经常发生
3. 自己工作方便
发 但不重要 重要
4. 抓权
生
5. 职业判断/制度判断
频
文化
率
不经常发生 不经常发生
不重要 重要
重 要 性
制定制度的时机
制定制度要掌握时机
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