浦东机场二期航站区交通中心铝门窗及廊道围护结构工程项目施工组织设计.docVIP

工程概况 工程名称：SHPD国际机场二期航站区交通中心铝门窗及廊道围护结构工程 工程地点：SHPD国际机场二期航站区交通中心 建设单位：SHPD国际机场二期工程建设指挥部 监理单位：上海建科建设工程咨询顾问中心 设计单位：华东建筑设计设计院有限公司 总包单位：上海市第七建筑有限公司 工程简介：工程总面积约为13000平方米，框架类型为框架剪力墙结构，层高 3 层，高 11.8 米。整个建筑的外装饰采用铝合金百叶、铝合金框玻璃幕墙、铝合金上悬窗、铝合金框玻璃天窗等四大部分。 质量等级：确保白玉兰，争创鲁班奖 施工组织结构及人员职责 现场施工组织结构 本工程采用以项目经理为主要负责人组成现场项目部，下设施工技术员、安全员、材料员、质量员等管理人员协助项目经理对本工程项目组织和实施质量、安全、进度、技术的管理工作；依据项目经理的工作指令按工程各施工阶段具体履行各自的管理职能。通过科学有效的管理手段，以质量、安全、进度为核心的管理方式，确保本工程项目顺利、有序地进行。同时配合业主、总包落实各项配合工作，达到工程质量优良的目标。 施工组织结构表一。 现场项目组各管理人员的职责 项目经理：在现场具有领导权，负责现场施工全过程管理、协调工作，对于现场资金、材料、劳动力进行全面管理和调配，并根据现场实际进展情况进行适时合理的调整。具体工作如下： 制定现场施工总体计划、月进度计划、周进度计